7.23企业环境管理的基本内容和方法(课件)《环境管理学(第3版)》同步教学（高等教育出版社）

7.23企业环境管理的基本内容和方法 202X 1 美国Interface 地毯公司的绿色营销 阅读材料59 美国Interface地毯公司成立于1973年，起初只是一个小地毯零售店。而到1993年，Interface公司已成为全球最大的地毯生产商之一，产品占全球地毯销售市场的40％，并因为优异的企业环境理念和业绩成为世界知名的生态企业。 1．Interface公司创始人安德森的绿色经营理念 一是守法经营，“遵守法律，遵守，再遵守”，在这个前提下，才能谈得上各种经营策略。 二是商业、工业和企业是全世界最大、最富有、最无处不在的社会团体，它必须带头引导地球远离人类造成的环境破坏。 2．Interface公司“零浪费”的绿色设计和生产模式 公司在地毯设计和生产中采取的一些有效的环保措施包括： 一是尽量利用风能、太阳能和水能，生产出世界上第一条“太阳能地毯” ； 二是采取“封闭式循环再生利用”，尽量多采用天然原材料和可分解的产品，少用矿物质燃料； 三是提高运输效率，减少浪费。 3．Interface公司“变卖地毯为租地毯”的绿色营销模式 通过与客户签订绿色服务合同，变销售地毯为租赁地毯，按年收取地毯服务费，客户地毯破损后公司负责修补或更换新的地毯。 安德森表示，他头脑中成功企业的标准是：必须能提供高质量的产品和服务，高效率地利用资源，与供应商和客户以及社区建立牢固的联系，在不浪费的前提下对资源再生利用，不做损害地球和污染环境的企业。 主要资料来源：http://www.interfaceglobal.com/Newsroom/Press-Releases.aspx 这样的公司和商业模式还有很多，农药生产公司正转变成为农业害虫管理公司，使用天敌、物理诱捕和农药结合的方式杀虫，从而减少农药使用；家具生产公司正转变成为家具及室内布置服务公司；汽车厂商正面临来自汽车租赁或者汽车共享服务公司所带来的挑战；传统的报纸媒体正在被电子媒体所替代……这种商业模式和经济形态的变革所带来的宝贵机会正等待着有环保意识、有眼光、有行动力的企业家和创业者去开发。 表　新的环保商业模式的变化 比较 注重产品生产和销售的传统模式 注重销售功能和服务的环境商业模式 产品形态 有形的产品 无形的产品的功能和服务 购买方式 产品的购买 功能的购买，服务时体验，满意为止 服务期 约定保修期 整个服务期保证服务功能 产品所有权 产品的所有权归消费者 产品的所有权归服务提供者 功能更新 产品功能固定不变 可灵活更换服务获取新的功能 投入 初始投入高 没有初始投入 环境物质流动 物质单向流动 物质循环 （一）治理废弃物、开展清洁生产和发展循环经济 1．治理废弃物 废弃物治理包括大气污染物、废水、固体废物、噪声污染等方面的防治工作，具体包括改善能源结构、采取新工艺、建设末端治理设施等技术手段和设施。 方针：预防为主，防治结合、综合治理 在生产源头上减少能源和原材料的消耗，在生产过程中进行清洁生产以减少污染物和废弃物的产生，在生产末端加强废弃物和污染物的治理。 2．开展清洁生产 清洁生产是一种新的创造性的思想，它将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。 图　清洁生产全过程控制管理模式略图 3．发展循环经济 循环经济则是立足于提高资源利用效率，在生产和再生产的各个环节按“物质代谢”关系安排生产过程和产业链条，形成一种以“资源－产品－废弃物－再生资源”为表现形式的经济发展模式。 循环经济发展的 四种典型模式 阅读材料60 循环经济的核心，将物质流动方式由传统的“资源-产品-废弃物”单向线型模式，转变为“资源-产品-废弃物-再生资源”闭合循环模式。 1．杜邦模式——企业内部循环经济模式 2．卡伦堡模式——区域生态工业园区模式 基本特征 按照工业生态学的原理，通过企业间的物质集成、能量集成和信息集成，形成产业间的代谢和共生耦合关系，使一家工厂的废气、废水、废渣、废热成为另一家工厂的原料和能源，建立工业生态园区。 典型代表 丹麦卡伦堡工业园区。该园区的主体企业是电厂、炼油厂、制药厂和石膏板生产厂，以这四个企业为核心，通过贸易方式利用对方生产过程中产生的废弃物或副产品，作为自己生产中的原料。 3．DSD模式——社会层面上的废弃物回收再利用体系 1 基本特征 建立废旧物质的回收和再生利用体系，实现消费过程中和消费过程后物质与能量的循环。 2 典型代表 德国废弃物双元回收体系（Duales System Deutschland