7 采购及其他业务支持系统_5（课件）- 《会计信息系统——ERP基础2版》同步教学（东北财经版）

会计信息系统 ——ERP基础 1 第七章 采购及其他业务支持系统 2 第一节 采购管理系统 第二节 应付款管理系统 第三节 仓存管理系统 第四节 成本管理系统 第五节 总账系统 目录 CONTENTS 3 成本管理系统 CONTENTS 一、成本管理概述 二、ERP的成本计算 三、ERP的成本核算体系 四、实际成本系统（k3） 4 2024/2/25 5 （一） 成本管理 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 一、成本管理概述 2024/2/25 6 成本管理子系统与财务、生产、库存和销售等系统密切相关。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时，通过定额成本的管理、成本模拟与成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。 一、成本管理概述 2024/2/25 7 （二）成本构成 一、成本管理概述 2024/2/25 8 产品成本的计算工作大致可以划分为以下几项工作： （一）确定成本计算对象——成本计算对象是为计算产品成本而确定的归集生产费用的各个对象。确定成本计算对象是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算产品成本的前提。 （二）确定成本计算期——成本计算期是指计算产品成本时，生产费用计入产品成本所规定是起止日期，即每次计算产品成本的期间。 二、ERP的成本计算 2024/2/25 9 （三）产成品和在制品之间分配产品成本——最常用的为约当产量比例法：即将月末在制品实际数按其完工程度折算为完工产品的数量，将本月所汇集的全部生产费用按其完工产品的数量和月末在制品的约当产量的比例进行分配。 二、ERP的成本计算 2024/2/25 10 （四）成本计算 二、ERP的成本计算 2024/2/25 11 1.直接材料费的计算 直接材料费计算的基础是产品结构，即制造物料清单MBOM，计算从最底层原材料开始。企业的原材料是外购件，这层的费用包括材料采购价格和采购间接费用。各层的物料的直接费用计算是个卷积的过程，如图所示。 二、ERP的成本计算 2024/2/25 12 2.直接人工费的计算 在制品结构中的各层制造件的加工与组装会产生加工成本，加工成本主要是直接人工费。 卷积的计算过程是利用产品的工艺路线文件及产品结构文件(BOM)从底层向高层累加，一直到产品的顶层直接人工费。 二、ERP的成本计算 2024/2/25 13 （五）间接费用的分配 间接费用不同于直接费用，可以随着工票或凭证按物料分别实时记录。因此，不能由物料清单、工艺文件和工作中心文件直接准确地计算。采用制造成本法，间接费用只能核算到车间一级。由于在ERP系统中，加工成本是在工作中心发生，间接费用也要分配到工作中心。遵照如下步骤计算： 二、ERP的成本计算 2024/2/25 14 根据企业生产的历史资料，预计会计期间生产部门的产能，结合产品、车间、工作中心和费用类型，确定分配依据。 制定计算工作中心的间接费率 产品的间接费用分配 二、ERP的成本计算 2024/2/25 15 三、ERP的成本核算体系 2024/2/25 16 （一）ERP成本核算系统可以完成以下成本精细化管理工作： 自动化的产量、费用归集：集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集。 灵活、科学的费用分配标准：通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合。 订单成本的核算与分析：实现了订单成本的核算，加强产品订单成本分析，及时调整生产和经营决策。 三、ERP的成本核算体系 2024/2/25 17 完善的标准成本管理体系：通过标准成本管理，建立规范的内部定额管理。 精细化的作业成本管理：全过程跟踪生产作业与过程，企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业。 深入的成本分析：通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平。 成本管理：通过日成本管理，实现更加准确的产品销售定价、接单分析和利润预测。 三、ERP的成本核算体系 2024/2/25 18 （二）ERP成本核算系统功能： 实际成本管理——通过系统集成，快速自动采集产量、费用等数据。提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法。并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。 标准成本管理——提供注重企业业务过程的标進成本管理体系。同时，标准成本数据可