3 ERP系统基本概念与基础理论_6（课件）- 《会计信息系统——ERP基础2版》同步教学（东北财经版）

会计信息系统 ——ERP基础 1 第三章 ERP系统基本概念与基础理论 2 第二节 ERP系统的基础概念——工艺路线与关键路径 ERP系统的基础概念——独立需求与相关需求 第三节 ERP系统的基础理论 第四节 ERP系统的体系 第五节典型的ERP系统——金蝶K/3 目录 CONTENTS 3 ERP系统的基础理论 CONTENTS 一、基本MRP 二、闭环MRP 三、制造资源计划（MRPII） 4 （一）物料需求计划的概念 物料需求计划（material requirement planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式。 主要内容：客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。 需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合。 一、基本MRP （二）物料需求计划的思想 物料分为相关需求（非独立需求）和独立需求来进行管理。相关需求根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物料的相关需求时间表，按所需物料提前采购，这样就可以大大降低库存。 打破产品界限 只有两类物料 结构展开——期量 一、基本MRP 2024/2/25 6 （三）物料需求计划的基本原理 一、基本MRP 2024/2/25 7 1.制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： （1）主生产计划，指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件。它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 （2）物料清单（BOM），指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量。它是物料需求计划系统中最为基础的数据。 （3）库存记录，把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。 （4）提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。 一、基本MRP 2024/2/25 8 2.物料需求计划的基本计算步骤： （1）计算物料的毛需求量 （2）净需求量计算 （3）批量计算 （4）安全库存量、废品率和损耗率等的计算 （5）下达计划订单 一、基本MRP 2024/2/25 9 （一）闭环MRP的概念 闭环MRP（closed-loop MRP）是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。 二、闭环MRP 2024/2/25 10 （二）闭环MRP系统的原理 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划； 把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 二、闭环MRP 2024/2/25 11 （三）闭环MRP的计算过程 企业根据发展的需要与市场需求来制定企业生产规划。 根据生产规划制订主生产计划，同时进行生产能力与负荷的分析（粗）。 根据主生产计划、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息来制订物料需求计划。 二、闭环MRP 2024/2/25 12 由物料需求计划、产品生产工艺路线和车间各加工工序能力数据生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。 无法平衡能力，修改主生产计划。 采购与车间作业按照平衡能力后的物料需求计划执行，并进行能力的控制，即输入输出控制，作业执行结果反馈计划层。 二、闭环MRP 2024/2/25 13 （一）制造资源计划（MRPII）的概念 制造资源计划（manufacturing resource planning，MRPII），是以物料需求计划（MRP）为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。 三、制造资源计划（MRPII） 2024/2/25 14 闭环MRP，除了MRP外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入， “计划－执行－反馈”的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制。 20世纪90年代，销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具。 三、制造资源计划（MRPII） 2024/2/25 15 （二）制造资源计划（MRPII）的原理与逻辑 不同于闭环的MRP，MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使