3 ERP系统基本概念与基础理论_5（课件）- 《会计信息系统——ERP基础2版》同步教学（东北财经版）

会计信息系统 ——ERP基础 1 第三章 ERP系统基本概念与基础理论 2 第二节 ERP系统的基础概念——工艺路线与关键路径 ERP系统的基础概念——独立需求与相关需求 第三节 ERP系统的基础理论 第四节 ERP系统的体系 第五节典型的ERP系统——金蝶K/3 目录 CONTENTS 3 ERP系统的基础概念——工艺路线与关键路径 CONTENTS 一、工艺路线 二、工艺路线的类型 三、关键路径 4 （一）工艺路线的概念 工艺路线（routing）也称加工路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。 工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心、外协供应商等位置信息直接关联的数据，是组成工艺路线的基本单位。 一、工艺路线 工艺路线数据包括：物料加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）及外协工序的时间和费用。 工艺路线是一种关联工作中心、提前期和物料消耗定额等基础数据的重要基础数据，是实施劳动定额管理的重要手段。 一、工艺路线 （二）工艺路线【实例】 一、工艺路线 2024/2/25 7 一、工艺路线 2024/2/25 8 （三）工艺路线的作用 工艺路线是指导制造单位按照规定的作业流程完成生产任务手段。用于下达车间作业计划，根据加工顺序和各种提前期进行车间作业安排。 在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项的完工日期。 在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷。工艺路线也是计算工作中心能力需求的基础。 跟踪在制品。可以根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产完工情况，生成在各个工序的加工进度情况，以及对在制品的生产过程进行跟踪和监控。 一、工艺路线 2024/2/25 9 物料1 物料2 物料3 工艺路线1 工作中心1 工序10 工作中心2 工序20 工作中心4 工序30 工艺路线2 工序10 工序20 工艺路线3 工序10 工序40 工作中心3 工序30 工序20 工艺路线与工作中心 一、工艺路线 2024/2/25 10 在ERP系统中，在就某一种产品的工艺路线可分为三种类型分类： 主要工艺路线——制造产品使用最频繁的一组工序。 替代工艺路线——可以定义替代工艺路线，以描述生产相同产品的不同制造流程。 工程工艺路线——可以将工程工艺路线定义为制造工艺路线的替代工艺路线。 二、工艺路线的类型 在物料信息集成的数据模型中，关键路线用累计最长的物料之间连线来表达，用最早最晚开始和结東时间作为每个工序的缓冲。 最长的路径就是关键路径。 三、关键路径 2024/2/25 12 优先级计划： 销售一生产一采购三者的计划既是基于优先顺序的“优先级计划”，也是集成销一产一供众多信息的“一体化计划”，解决了产供销严重脱节的矛盾，又解决了快速应变的问题，也是物流信息与资金流信息集成的基础。所谓优先级计划主要是：需用早的优先投产；周期长的优先下定单。 关键路径是优先级计划的基础。 三、关键路径 2024/2/25 13 工艺路线——与物料清单共同构建产品结构模型，体现静态与动态关系。 工艺路线的类型——不同企业、不同料品不同类型。 关键路径——所有计划都有优先级。 小结 2024/2/25 14 ERP系统的基础概念——独立需求与相关需求 CONTENTS 一、需求管理的范围 二、预测的重要性 三、独立需求与相关需求的产生 四、独立需求与相关需求 15 需求管理适用于为一个制造企业作计划与处理，包含针对它的各种需求时所涉及的一切活动。 （一）需求管理适用于来自下列各方面的需求： 国内外的客户 本公司的其它工厂 在其它地方的分支仓库 在客户处的寄销存货 一、需求管理的范围 （二）需求管理包括下列活动： 需求的预测 处理订单 交货承诺 导出主生产计划 一、需求管理的范围 2024/2/25 17 预测 作用 潜在客户数 市场营销：确定总的潜在的市场成长 未来５年所需的总生产量 制造：工厂扩展规划 未来２年所需的设备小时数（按类别 制造：明年的资本预算 明年按产品系列分组的个别产品的销售量 销售：报价 财务：开支预算 制造：工人与机器能力 物料控制：季节性库存需求与总括订单 个别产品下季度销售量 物料控制：工作中心能力，自制与采购的组件 个别产品下周销售量 物料控制：装配日程与调度优先级 表 各类需求预测及其作用 二、预测的重要性 2024/2/25 18 预测类型与行业（物品类型）有关