6.2短期经营决策的基本方法（课件）《管理会计》（中国财政经济出版社）

项目六 短期经营决策 1 任务二 短期经营决策的基本方法 相关收入-相关成本=利润 2 【例6-9】某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙或丙的有关资料如下表所示。 由于现有设备加工精度不够，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择 。 3 该企业现有剩余生产能力：40000×20%=8000（小时） 4 一、贡献毛益分析法 贡献毛益分析法：在成本性态分析的基础上，通过比较不同备选方案所能提供的贡献毛益的大小来确定最优方案的一种方法。 根据不同的前提条件，贡献毛益分析法可以分为贡献毛益总额分析法、剩余贡献毛益分析法、单位资源贡献毛益分析法等。 5 （一）贡献毛益总额分析法 它是以有关方案的贡献毛益总额作为决策评价指标的一种方法。 贡献毛益总额=相关收入-相关变动成本 贡献毛益总额是正指标，哪个方案的贡献毛益大，哪个方案为优。 6 （二）剩余贡献毛益分析法 如果决策方案有专属成本或机会成本的发生，应从贡献毛益总额中扣除专属成本或机会成本，扣除后的余额称为剩余贡献毛益。 剩余贡献毛益=贡献毛益总额－（专属成本+机会成本） =相关收入－相关成本 剩余贡献毛益越大的方案越好。 7 （三）单位资源贡献毛益分析法 单位资源贡献毛益是个正指标，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 8 注意： 在评价各方案时，不能以单位贡献毛益的大小作为选优的依据，而必须以单位资源贡献毛益或贡献毛益总额作为选优的依据。 贡献毛益分析法适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其是适用于多个方案的择优决策。 9 二、差量分析法 差量分析法又称为差别损益法，它是指通过计算不同备选方案的差量收入和差量成本，进而计算出差量损益，以差量损益作为评价标准来选择最优方案的方法 A方案 B方案 差量 相关收入 相关成本 相关收入 相关成本 差量收入 差量成本 差量损益 差量损益实际上就是两个互斥备选方案预期收益 之间的数量差异。 当差量损益＞０时，应选择Ａ方案； 当差量损益＜０时，应选择Ｂ方案。 10 差量损益=差量收入-差量成本 =(A收入-B收入)-（A成本-B成本） = A收入-B收入-A成本+B成本 =（A收入-A成本）-（B收入-B成本） =A利润-B利润 11 注意： 两个备选方案并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要计算中遵循同一处理原则，决策结果是相同的； 差量分析法仅适用于两个备选方案之间的决策，如果是多方案决策，只能分别先进行两个两个方案的决策，逐步淘汰，确定最优方案。 12 【例6-10】某企业每年生产甲半成品10 000件，销售单价为60元，单位变动成本30元，全年固定成本总额20 0000元。若把甲半成品进一步加工为乙产品，则每件需追加变动成本20元，乙产品的销售单价为90元。 要求： 如果企业具备进一步加工10 000件甲半成品的能力，且该能力无法转移，并需追加60 000元的专属固定成本，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。 如果企业只具备进一步加工7 000件甲半成品的能力，且该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得贡献毛益80 000元，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。 13 1.如果企业具备进一步加工10 000件甲半成品的能力，且该能力无法转移，并需追加60 000元的专属固定成本，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。 14 2.如果企业只具备进一步加工7 000件甲半成品的能力，且该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得贡献毛益80 000元，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。 15 差量分析法也适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其是适用于两个方案的择优决策。 差量分析法广泛应用于多种经营决策，如产品品种决策、半成品是否深加工的决策、零部件自制或外购的决策等。 16 三、成本平衡点分析法 成本平衡点分析法又叫成本无差别点分析法或本量利分析法，是指各备选方案的相关收入为零，相关业务量为一不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，做出互斥方案决策的一种方法。 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。 17 （二）成本平衡点分析法的基本原理 A方案的成本线方程为：y1＝a1＋b1x B方案的成本线方程为：y2＝a2＋b2x 当y1＝y2时：a1＋b1x＝a2＋b2x 则成本无差别点业务量：x0＝（a1－a2）/