6.1短期经营决策概述（课件）《管理会计》（中国财政经济出版社）

项目六 短期经营决策 1 【学习目标】 1.了解决策分析的程序和类型 2.掌握与决策相关的成本 3.掌握短期经营决策的方法 4.掌握生产决策的相关内容 2 任务一 短期经营决策概述 一、决策的含义 所谓决策，是指企业为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。 管理的中心在经营，经营的重心在决策 3 二、决策分析的程序 确定决策目标 收集相关信息 提出备选方案 选择最优方案 方案的实施与修正 4 三、决策分析的分类 （一）按决策时间的长短可分为短期经营决策和长期投资决策 短期经营决策：是指企业对一年或一个经营周期的生产经营活动所进行的决策。 长期投资决策：是指企业对未来较长期间（超过一年或一个经营周期）的重大投资活动所进行的决策。 5 （二）按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策确定型决策 战略决策：是指关系到企业未来发展方向和大政方针的全局性重大决策。 战术决策：是指为达到预期的战略目标，对企业日常经营活动所采取的方法和手段的局部性决策。 6 （三）按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、互斥决策和最优组合决策 接受或拒绝决策：是指只存在一个备选方案，决策只需要对这一个方案做出接受或拒绝的选择。 互斥决策：是指在两个或两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。 最优组合决策：是指有几个不同备选方案可以并举，但由于某种资源受到限制， 7 四、短期经营决策的相关概念 （一）短期经营决策的定义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从收入、成本、利润和产品生产等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 短期经营决策的目标：在一定时期内，尽可能取得最大的经济效益——利润 利润=相关收入-相关成本 8 （二）相关收入与无关收入 相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关业务量为依据。 无关收入：是指其发生与某决策方案的存在与否无关，即无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，则该项收入就是该方案的无关收入。 短期经营决策中无需考虑无关收入。 9 某企业生产经营甲产品，年产量1000件，售价100元，年销售收入100000元。该企业现有剩余生产能力，可以生产A产品，也可以生产B产品。如果生产A产品，可以生产200件，售价150元/件；如果生产B产品，可以生产250件，售价80元。 若生产A产品，销售收入=200×150=30000元 若生产B产品，销售收入=250×80元=20000元 10 （三）相关成本与无关成本 相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有关成本。 在短期经营决策中，比较常见的相关成本有：差量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本和可避免成本等。 11 （1）差量成本 差量成本是指企业在进行短期经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 差量成本=A方案相关成本-B方案相关成本 【例6-1】某公司全年需要1000件A零件，可以自制也可以外购。若自制，单位变动成本为3元，固定成本500元；若外购，单价为5元。自制或外购决策的成本计算表如下表 12 项目 自制 外购 差量成本 采购成本 1000×5=5000 变动成本 1000×3=3000 固定成本 500 总成本 3500 5000 -1500 13 【例6-2】某企业生产A产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用率为最大生产能力的80%。A 产品的单位变动成本为3元，年固定成本为6000元。以年产8000件为基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差量成本计算表如表 14 15 【例6-3】某公司有剩余生产能力，现在有一项追加订货，数量为500件（即增量）。假设产品的单位变动成本为20元。是否接受该项追加订货？ 若接受该项追加订货，必须专门为其购买1000元的设备。假定该项设备除了生产这批订货外无其他用途。是否接受该项追加订货？ 16 17 （2）边际成本 边际成本是指当业务量发生微小变动时所引起的成本变动额。 当边际成本等于边际收入时，产品的利润总额达到最高，此时所达到的产品产销量为最佳，产品的售价为最佳售价。 18 （3）机会成本 机会成本是指在若干个备选方案中，由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。 机会成本是以经济资源的稀缺性和多种选择机会为前提的，如果某项资源只有一个用途，那么它就没有机会成本。 机会成本不是实际支出，但决策中必须