8.2企业生存与成长(课件）《创新创业案例与仿真训练》（上海交通大学出版社）

项目八 创建新企业 管理新企业 1 理论导航 任 务 二 把好生命关—企业生存与成长 新产品开发 企业的营销管理 企业的财务管理 企业的人力资源管理 企业的成长管理 2 独创方式 从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即自主创新、拥有自主知识产权的独特产品。 例如，微软公司独自研发自己的软件。采用独创方式，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于市场竞争。 （一）新产品开发的基本方式 01 一、新产品开发 3 技术引进是开发新产品的一种常用方式。例如，我国汽车行业中的一汽大众、上海大众等采取合作生产的方式，引进技术。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距；但引进技术也不利于形成企业自身的技术优势和竞争力。 （一）新产品开发的基本方式 引进方式 02 一、新产品开发 4 改进方式 改进方式是以企业现有的产品为基础，根据用户的需要，采取改善性能、变换形式或扩大用途等措施来开发新产品。例如，海尔公司改变洗衣机容量的大小，以适应不同家庭的需要。采用这种方式可以依靠企业现有的设备和技术力量，开发费用低，成功把握大；但是长期采用改进方式开发新产品，会影响企业竞争力的培育和发展。 （一）新产品开发的基本方式 03 一、新产品开发 5 （一）新产品开发的基本方式 结合方式 结合方式是独创方式与引进方式的结合，是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。 04 一、新产品开发 6 仿制方式 按照样品仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争的一种有效开发新产品的方式。其优点是仿制费用低，成功率高。缺点是上市落后一步，市场占有率比发展新产品的企业要低。但是，如果能在仿制产品时有所创新，则可达到后发制人的效果。当然，在运用此方法时要注意不能侵犯其他相关产品的专利权等。 （一）新产品开发的基本方式 05 一、新产品开发 7 （二）新产品开发的方向 企业开发新产品，把有限的人力、物力、财力有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发的方向。企业在选择新产品开发方向时，应考虑以下几点： 新产品开发的方向 考虑产品性质和用途 考虑价格和销售量 消费者的需求呈现多样化趋势 在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性和独创性，并且容易被市场所接受。 结合对消费者需求及其变化的充分了解，综合考虑价格和销售量。 新产品开发必须有适当的前瞻性，并且确保产品的生命周期与消费者需求变动的时间相协调，才能适应市场，实现市场目标。 一、新产品开发 8 （三）新产品开发的流程 这里仅介绍加工装配型企业以独创方式进行新产品开发时可能需要经历的阶段。 1 2 3 4 5 6 调查研究阶段 构思创意阶段 新产品设计阶段 试制与鉴定阶段 生产技术准备 正式生产和销售 一、新产品开发 9 （四）新产品开发的注意事项 新产品开发的风险是很大的。在开发过程中可能出现某些问题让开发工作受到阻滞，如产品构思虽好，但对市场规模估计过高；实际产品可能并没有达到设计要求；产品的开发成本高于预计成本等。因此，企业在开发新产品时一定要做到以下几点。 降低产品总成本，提高竞争优势。 01 02 开发计划应以产品功能为中心。 开发新产品时应形成良性循环。 以创造性的设想为基础。 03 04 一、新产品开发 10 案例分享 1．不断改善，成就竞争优势 丰田公司所有口号中最重要的一个是Kaizen，在日语中就是“不断改进”的意思。 2．管理创新，降低生产成本 丰田在进行产品开发的同时还注重管理创新。丰田公司开创了即时生产管理，即要求物料供应部门只有在装配流程需要时才向组装厂提供零配件，从而减少浪费。 3．接近客户，提升研发效率 丰田公司的主要工程师对于新产品从设计制造到营销都负完全的责任和权力，而且他们与经销商和消费者有直接的联系。正如公司一名管理者说：“我们更接近消费者，因此新设计、新想法酝酿的时间更短。” 4．坚持不懈，成就卓越品质 正如丰田公司设计中心总经理所说：“我们已经了解到一般性大众产品是不足的，在21世纪，消费者将使更多的产