第一章成本管理会计概论（课件）-《成本管理会计》同步教学（高等教育版）

第一章 成本管理会计概论 1 本章的主要内容 第一节 成本管理会计的概念、目标与工作原则 第二节 成本管理会计的发展与工作内容 第三节 管理会计指引体系 第四节 成本管理会计的职业能力框架与职业道德 我们的确在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。 华为的一次内部会议 引导案例：管理会计也是生产力 第一节 成本管理会计的概念、目标与工作原则 一、成本管理会计的概念 成本属于商品经济的价值范畴，是构成商品价值的重要组成部分。同时，成本还具有价值补偿的性质，是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值。成本也是一种价值牺牲，是企业实现一定目的而付出资源的价值牺牲。从广义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。 企业要进行生产经营活动就必然会耗费一定的资源，所费资源的货币表现及对象化即成本。 成本管理会计 成本 会计 管理 会计 （1）以财务报告为目的的成本会计。核算的结果用于财务报告。成本在利润表中列为主营业务成本、其他业务成本等，在资产负债表中列为存货。财务报告的要求影响成本会计系统的设计。 （2）以管理为目的的成本会计。成本计算是为企业最优决策、有效经营和严格进行成本控制服务的。企业管理部门往往要从多个方案中选取最优方案。各种形式的成本是经济效果的重要表现形式。 财政部于2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》管理会计主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 二、成本管理会计的目标 计算产品或服务的成本 为决策提供信息 为经营计划与控制提供信息 目 标 要求信息系统根据成本对象的性质和管理者的需要进行设计 要求系统能帮助管理人员决定什么是应该做的、为什么应该做、应怎样做和如何才能做好等问题。 三、成本管理会计的工作原则 1.不同目的，不同成本原则 研究和开发 生产 销售 顾客服务 生产 销售 顾客服务 生产 价值链产品成本 经营性产品成本 传统的产品成本 产品成本定义 管理目标 定价决策 产品组合决策 战略性盈利分析 战略产品设计决策 外部财务报告 战术性盈利分析 一个好的管理会计信息系统应该能够较为方便地提供特定管理目标所需的各类信息。 2.系统原则 产品成本计算不仅要将生产成本纳入到产品成本账户中，而且还应考虑设计成本、管理成本、配送成本、销售和服务成本。 8 第二节 成本管理会计的发展与工作内容 一、成本管理会计发展的三个阶段 成本会计起源 14世纪 20世纪 独立的管理会计产生 成本决策与财务控制阶段 决策与管理控制阶段 强调价值创造阶段 90年代 50年代 经营的成功更多地在于内部管理方面，尤其是产品成本控制 管理会计完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变 管理会计越来越容易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，内部组织结构的变化也需要在管理控制方面有新的突破，需要从战略、经营决策、商业运营等各个层面掌握并有效利用所需的管理信息。 二、成本管理会计的工作内容 成本会计的工作内容 管理会计的工作内容 成本预测 预测 成本决策 决策 成本计划 规划 成本核算 控制 成本控制 业绩评价 成本分析 成本考核 成本管理会计与财务会计的比较 管理会计 财务会计 服务对象 职能定位 程序与方法 采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性 有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，且受财务会计准则和相关制度的约束。 数据的相关性和可核实性 强调相关性 相关，即能够为当前决策和管理控制提供支持。 强调客观和可验证。 为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计” 主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。 侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合 侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。 第三节 管理会计指引体系 一、管理会计基本指引 2016年6月财政部发布的《管理会计基本指引》对管理会计目标、原则、要素等属于管理会计基本理论框架的内容进行了规范。 http://kjs.mof.gov.cn/zhengcefabu/201606/t20160624_2336654.htm 管理会计目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。 管理会计应用原则 战略导向 管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。 融合性 管理会计应嵌入单位相关领域