9.1熟悉供应物流、生产物流与销售物流(课件)《现代物流管理基础(第2版)》(上海交通大学出版社)
2024-02-11
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普通
内容正文:
企业物流
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目录
CONTENTS
01
熟悉供应物流、生产物流与销售物流
熟悉逆向物流与废弃物物流
02
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熟悉供应物流、生产物流与销售物流
01
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北京现代的供应物流与生产物流
作为一家汽车生产企业,北京现代没有设置独立的物流部,而是由各个部门分别负责相应的物流活动。其中,供应物流由采购部负责,生产物流由生产管理部负责。这两个部门各司其职,通过信息系统实现部门间的沟通与协调。
1.供应物流
北京现代在每月的第三周召开生产与销售计划会,决定未来三个月的生产计划。然后,北京现代根据生产计划确定每天的产量,以及每种零件每天的采购量。同时,北京现代每天还会与供应商沟通,并通过“伙伴系统”将采购需求传输给供应商,然后由供应商安排送货。
……(详见教材P120-121)
问题:
(1)什么是供应物流?北京现代采取的是哪种供应物流组织模式?
(2)什么是生产物流?北京现代采取的是哪种生产物流控制模式?
任务导入
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一、供应物流
供应物流是指为企业提供原材料、零件或其他物料时所发生的物流活动。
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