1.2认识人力资源管理（课件）《人力资源管理实务》（上海交通大学出版社）

人力 管理 资源 实务 认识人力资源管理 任务二 NY公司的人力资源管理规定 案例导入 NY公司为加强对子公司的管理，颁布了如下人力资源管理规定： （1）子公司人力资源管理事宜由母公司人力资源部门归口管理。 （2）子公司建立规范的人力资源管理制度，并将该制度和员工变动情况及时向母公司报备。 （3）子公司的高级管理人员由母公司负责招聘，其他人员由子公司自行招聘，新员工入职手续和员工离职手续由子公司自行办理和审批。子公司每月应向母公司人力资源部门汇报上月员工变动情况。 （4）子公司直接与员工签订劳动合同。需单独建立社会保险账户的，由子公司自行办理，并向母公司人力资源部门报备。 （5）子公司可自行组织员工培训，应在每年初，向母公司人力资源部门提交培训计划，在年终提交培训总结。子公司必须对新员工开展入职引导培训，培训内容包括公司的发展历程、业绩、组织架构、制度规范等。子公司员工如需参加母公司组织的培训，子公司应及时与母公司人力资源部门确认。 — — NY公司的人力资源管理规定 （6）子公司自行对员工进行绩效考核，将考核结果向母公司人力资源部门报备。 （7）子公司应在母公司的薪酬体系基础上制订薪酬体系，考虑当地同行业薪酬水平，并向母公司人力资源部门报备。 （8）子公司的职称评定由其人力资源部门负责。对于部门主管以上管理人员的职称评定结果，子公司向母公司人力资源部门报备。 （9）为保证公司整体人力资源管理制度的一致性，子公司应根据母公司人力资源管理制度建立其他各项人力资源管理制度，并经母公司人力资源部门确认后实施。 ………… （1）什么是人力资源管理？ （2）上述案例体现了人力资源管理的哪些内容？ 请思考 案例导入 — — 一、什么是人力资源管理 点击此处播放微课 人力资源管理的方法 人力资源管理： 人力资源管理是指运用科学的方法，在组织战略的指导下，以岗位分析为基础，进行组织人员的获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束等，最终实现组织目标和员工价值的过程。 — — 运用科学的方法，在组织战略的指导下。 以岗位分析为基础，进行组织人员的获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束。 最终实现组织目标和员工价值。 一、什么是人力资源管理 理解人力资源管理的概念，应把握以下几点： — — 管理对象 人力资源管理强调以人为中心而非以岗位或事情为中心。 管理方式 人力资源管理强调动态管理、民主管理和参与式管理，注重充分发挥人的才能。 管理手段 人力资源管理强调专业化、系统化、标准化。 管理策略 人力资源管理强调人力资源的整体开发和规划。 管理地位 人力资源部门处于战略层和决策层，直接参与制订企业战略与计划。 二、人力资源管理的目标和功能 企业价值链 人力资源管理的目标可以分为最高目标和基本目标。其中，最高目标是帮助企业实现整体目标，推动企业发展。基本目标可以结合企业价值链来分析。 企业价值链表明了价值在企业内部从产生到分配的全过程，包括价值源泉、价值创造、价值评价、价值分配四部分，是贯穿企业全部活动的主线，如图所示。 （一）人力资源管理的目标 — — 二、人力资源管理的目标和功能 （一）人力资源管理的目标 与企业价值链相对应，人力资源管理的基本目标如下： — — （1）保证企业人力资源的数量和质量，确保企业有可靠的价值源泉。 （2）为企业进行价值创造营造良好的人力资源环境。 （3）保证员工价值评价有效、准确。 （4）保证员工价值分配公平、合理。 二、人力资源管理的目标和功能 （二）人力资源管理的功能 1．吸纳 所谓吸纳，就是从劳动力市场（也包括其他企业）中吸收优秀的人力资源加盟本企业。企业吸纳人力资源的主要手段是招聘。为了吸纳优秀的人力资源，企业应建设具有足够吸引力的薪酬体系、企业文化等。 2．激励 所谓激励，就是企业激发员工的工作积极性和创造性，以促使他们获得优良的工作绩效。激励的手段除了常见的薪酬激励，还包括晋升激励、授权激励、目标激励等。 3．开发 所谓开发，就是企业完善培训体系和晋升体系，为员工提供不断学习和进步的机会，对员工的职业生涯进行管理等。 点击此处播放微课 人力资源管理的 发展阶段 — — 通俗说法 选人 用人 育人 留人 人力资源管理的四个功能 吸纳 激励 开发 保留 二、人力资源管理的目标和功能 （二）人力资源管理的功能 4．保留 所谓保留，就是一旦优秀的人力资源进入本企业并产生较大的价值，企业应尽可能使他们在企业中服务较长时间。 — — 吸纳功能是基础 它为其他功能的实现提供了条件。 激励功能是核心 如果不能激励员工创造优良的绩效，其他功能就失去了意义。 开发功能是手段 只有让员工掌握相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件。 保留功能是保障