9.1薪酬管理概述（课件）《人力资源管理》（上海交通大学出版社）

人力资源管理 1 薪酬管理概述 职位薪酬体系 第九章 薪酬管理 可变薪酬 福利 ‹#› TRANSITION PAGE 过渡页 1 引导案例 小李为什么要辞职？ 东方飞机制造公司是一家大型军工企业，近年来深化了企业改革，企业运行机制进一步调整和转化，从过去的计划经济逐步转向市场经济，生产上了轨道，企业经济效益也随之提高。可是近来企业内部人才外流现象有增无减。 问题主要是青年技术人员经不住“三资”企业（中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业）的高薪诱惑，千方百计“跳槽”离开公司。 东方公司波音飞机舱门项目主任小李，是2010年大学毕业生，2016年底刚被破格提拔为高级工程师，2017年2月就提出要辞职。对此总经理刘先生十分恼火，立即召集有关部门领导讨论此事。 …………（详见教材210页） 第九章 薪酬 管理 1 Part 章 节 01 薪酬管理概述 第九章 薪酬 管理 1 一、薪酬与薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 （一）薪酬的组成 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种直接和间接的经济收入。 1．基本薪酬：是指企业根据员工所承担的工作或员工所具备的技能和能力， 而向员工支付的、较为稳定的经济性报酬。 2．可变薪酬：是指企业根据员工、部门、团队或企业自身的绩效而支付给 员工的，具有变动性质的经济性报酬，也被称为激励薪酬或绩效薪酬。 3 ．间接薪酬：是指企业向员工提供的各种福利。 薪酬的 组成： 第九章 薪酬 管理 1 一、薪酬与薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 （二）薪酬管理的含义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，就薪酬体系、薪酬水平和薪酬结构等做出决策，确定员工应当得到的薪酬，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。 在对薪酬管理的含义进行理解时，需要注意以下两个方面的问题： 首先，作为人力资源管理的一项重要职能，薪酬管理必须服从和服务于企业的经营战略，要为战略的实现提供有力的支持； 其次，薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，使他们能够维持并不断提高自身的生活水平，而且还要引导员工的工作行为，激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效。 第九章 薪酬 管理 1 二、薪酬管理的原则 第一节 薪酬管理概述 （二）公平性原则 （五）动态性原则 （三）及时性原则 （四）经济性原则 （一）合法性原则 第九章 薪酬 管理 1 三、影响薪酬管理的主要因素 第一节 薪酬管理概述 （一）企业外部因素 影响薪酬管理的企业外部因素主要有国家的法律、法规与政策，物价水平，劳动力市场的状况以及其他企业的薪酬状况。 （1）企业应在国家法律、法规和政策规定的范围内进行薪酬管理。 （2）实际薪酬与物价水平的比率，对于员工来说具有非常重要的意义。当 （3）薪酬是劳动力价格的体现。在 （4）其他企业的薪酬状况会对本企业的薪酬管理带来直接的影响。 第九章 薪酬 管理 1 三、影响薪酬管理的主要因素 第一节 薪酬管理概述 （二）企业内部因素 1．企业发展阶段 当企业处于不同的发展阶段，其经营的重点和面临的内外部环境是不同的，从而导致企业的薪酬形式也会有所不同。 表9-1 企业在不同的发展阶段的薪酬管理 第九章 薪酬 管理 1 三、影响薪酬管理的主要因素 第一节 薪酬管理概述 （二）企业内部因素 2．企业的经营战略 由于企业的薪酬管理应当服从和服务于企业的经营战略。因此，在不同的经营战略下，企业的薪酬管理也会不同 表9-2 不同经营战略下的薪酬管理 第九章 薪酬 管理 1 三、影响薪酬管理的主要因素 第一节 薪酬管理概述 （二）企业内部因素 3．企业财务状况 企业的财务状况是薪酬管理各项决策得以实现的物质基础，其会对薪酬管理产生重要的影响。 4．企业的工作文化 工作文化是指企业依据自身的目标，将工作任务设计成特定的工作模式，并雇用合适的员工来完成既定的工作任务，以达成企业目标。工作文化分为功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。 第九章 薪酬 管理 1 三、影响薪酬管理的主要因素 第一节 薪酬管理概述 （三）员工个人因素 员工的个人因素包括员工的职位、员工的能力与绩效以及员工的工作年限等。 （1）员工的职位是决定员工个人基本薪酬和企业薪酬结构的重要基础。 （2）在设计员工的薪酬时，员工的能力是必须考虑的因素。 （3）工作年限也会对员工的薪酬水平产生一定的影响，尤其是在技能工资体系下，工龄越长的员工，其薪酬水平相对也会更高。 第九章 薪酬 管理 1 四、薪酬管理的基本决策