7.1职业生涯规划与管理概述（课件）《人力资源管理》（上海交通大学出版社）

人力资源管理 1 职业生涯规划与管理概述 职业生涯规划与管理的基本理论 第七章 职业生涯规划与管理 职业生涯规划与管理的具体内容 ‹#› TRANSITION PAGE 过渡页 1 引导案例 井上富雄的职业生涯规划 日本著名企业家井上富雄，年轻时曾在IBM公司工作。进入公司不久，由于他体质衰弱，积劳成疾，终于病倒了。他凭着坚强的意志与病魔搏斗了3年之久，终于康复，并重回到公司工作。 当时，他已经25岁，于是立下了往后25年的职业生涯规划，这是他第一次为自己制订职业生涯规划。此后，他每年都为自己未来的25年职业生涯订立新的规划。例如，在28岁时，他就制订了到53岁时的职业生涯规划；到了30岁时，他就制订出至55岁时的职业生涯规划。 …………（详见教材152页） 1 Part 章 节 01 职业生涯规划与管理概述 第七章 职业生涯 规划与管理 1 一、职业生涯规划的含义 第一节 职业生涯规划与管理概述 职业生涯规划是指将个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一目标而预先进行系统安排的过程。 职业生涯规划的定义包含了以下几个方面的内容： （1）职业生涯规划是个体人生规划的一部分，是个体对于自己职业生涯发展的一个预期。 （2）职业生涯规划是基于个体的一系列主观和客观因素形成的。 （3）职业生涯规划包含了自我评估和职业定位、职业生涯机会评估、职业目标的设定、职业选择、职业生涯策略的制定及职业生涯策略等一系列活动的过程。 （4）职业生涯规划是一个持续调整的过程，会根据外界环境、家庭环境等各方面的因素不断地做出变更。 第七章 职业生涯 规划与管理 1 二、职业生涯管理的含义 第一节 职业生涯规划与管理概述 含 义 职业生涯管理是组织为了更好地实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度的一致化，而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取一系列的手段。 职业生涯管理包含以下几个方面的内容： ① 对于组织而言，职业生涯管理是组织的一项管理职能，会用到计划、组织、领导、控制等各项管理手段。 ② 职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工实现职业理想，从而实现组织的利益。 ③ 职业生涯管理是组织对员工在本企业中的职业发展历程所进行的管理。 第七章 职业生涯 规划与管理 1 三、职业生涯规划与管理的意义 第一节 职业生涯规划与管理概述 通过职业生涯规划与管理，有助于员工实现自己的职业目标和职业理想。 （2） （3） 职业生涯规划与管理可以使员工的整个职业历程中的工作更富有成效。 职业生涯规划与管理可以帮助员工更好地控制职业生活，实现工作和家庭的平衡。 （一）对员工的意义 （1） 第七章 职业生涯 规划与管理 1 三、职业生涯规划与管理的意义 第一节 职业生涯规划与管理概述 职业生涯规划与管理可以帮助企业稳定员工队伍，减少人员流失。 （2） （3） 进行有效的职业生涯管理可以提高企业的绩效。 重视职业生涯规划和职业生涯管理有助于企业文化的建设和推进。 （二）对企业的意义 （1） 第七章 职业生涯 规划与管理 1 Part 章 节 02 职业生涯规划与管理的基本理论 第七章 职业生涯 规划与管理 1 一、职业选择理论 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 （一）帕森斯的特质—因素理论 帕森斯的特质—因素理论又称帕森斯的人职匹配理论，是最早的职业辅导理论。他认为，个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有其相适应的职业类型。 所谓特质，就是指个人的人格特征，包括能力倾向、兴趣、价值观和人格等，这些都可以通过心理测量工具来加以评测。 所谓因素，是指在工作上要取得成功所必须具备的条件或资格，这可以通过对工作的分析而了解。 第七章 职业生涯 规划与管理 1 一、职业选择理论 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 （一）帕森斯的特质—因素理论 人职匹配分为两种类型： （1）因素匹配（活找人）。 （2）特性匹配（人找活）。 帕森斯还提出了职业选择的三个步骤： （1）评价求职者的生理和心理特点（特性）。 （2）分析各种职业对人的要求（因素），并向求职者提供有关的职业信息。 （3）人—职匹配。 第七章 职业生涯 规划与管理 1 一、职业选择理论 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 （二）霍兰德的职业兴趣理论 在特质—因素理论的基础上，美国心理学家霍兰德提出了职业兴趣理论。 1．技能型 如技术性职业（计算机