2.2人力资源需求的预测（课件）《人力资源管理》（上海交通大学出版社）

人力资源管理 1 人力资源规划概述 人力资源需求的预测 第二章 人力资源规划 人力资源供给的预测 人力资源供需平衡 TRANSITION PAGE 过渡页 1 Part 章 节 02 人力资源需求的预测 第二章 人力资源规划 1 一、人力资源需求预测的内容 第二节 人力资源需求的预测 人力资源需求预测是指企业在未来一段时期内对员工数量及类型的需求做出的判断和估计。它不考虑企业现有的人力资源状况，而是对企业未来经营所需要的人力资源总体情况做出的分析和评估。 第二章 人力资源规划 1 二、人力资源需求预测需考虑的因素 第二节 人力资源需求的预测 企业未来的发展战略和经营规划会对企业的人力资源需求产生重要的影响。 （一）企业的发展战略和经营规划 企业提供的产品和服务的变化也是影响企业劳动力需求的重要因素之一。影响企业的产品和服务需求的因素包括国家的宏观政策调整和新的法律法规的出台、国际贸易环境的变化、消费者的消费偏好发生变化，以及市场上出现了更好的替代产品或服务等。 （二）企业的产品和服务的需求 第二章 人力资源规划 1 二、人力资源需求预测需考虑的因素 第二节 人力资源需求的预测 如果企业内部岗位的工作量不饱和，就需要合并相关的职位，这就造成了职业数量的减少。反之，如果企业内部岗位的工作量超负荷，就是增设相应的岗位，职位的数量就会增加。 （三）企业内部岗位的工作量 若企业在未来采用了新的技术，也会影响到企业的人力资源需求。 应用新技术对人力资源需求的影响不仅体现在人力资源的数量上，更体现在对人力资源质量的要求上。 （四）新技术的应用 第二章 人力资源规划 1 三、人力资源需求预测的主要方法 第二节 人力资源需求的预测 （一）经验预测法 经验预测法是企业的中高层管理者根据以往的经验，对企业未来所需要的人力资源的数量和结构等进行预测的方法，这也是最简单的一种方法。其主要适用于人力资源需求的短期预测，适合那些经营规模较小，或经营环境相对稳定、人员流动率不高的企业。 第二章 人力资源规划 1 三、人力资源需求预测的主要方法 第二节 人力资源需求的预测 （二）德尔菲法 德尔菲法有时也叫专家预测法，是20世纪40年代末在美国兰德公司的“思想库”中发展出来的一种主观预测方法。这种方法是邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测，并最终达成一致意见的结构化方法。其特点如下： ① 吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； ② 采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为； ③ 采取多轮预测的方式，准确性较高 德尔菲法的预测实例 第二章 人力资源规划 1 三、人力资源需求预测的主要方法 第二节 人力资源需求的预测 （三）比率预测法 比率预测法是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法。使用比率预测法进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据企业未来的业务量预测出人力资源的需求，即： 所需的人力资源=未来的业务量/人均的生产效率 第二章 人力资源规划 1 三、人力资源需求预测的主要方法 第二节 人力资源需求的预测 （四）趋势预测法 趋势预测法是利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。趋势预测法在使用时一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致，往往忽略了循环波动、季节波动和随机波动等因素。 第二章 人力资源规划 1 三、人力资源需求预测的主要方法 第二节 人力资源需求的预测 （五）回归预测法 回归预测法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。 使用回归预测法的关键就是找出那些与人力资源需求高度相关的变量，这样建立起来的回归方程的预测效果才会比较好。 第二章 人力资源规划 1 谢谢！ 1 $$