1.1人力资源概述（课件）《人力资源管理》（上海交通大学出版社）

人力资源管理 1 Part 章 节 01 人力资源概述 第一章 人力资源管理导论 1 一、人力资源的概念 第一节 人力资源概述 概括地说，人力资源是指人所拥有的，能够被组织所利用，且对价值创造起贡献作用的脑力和体力的总和。 （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，它们可以统称为劳动能力。 （2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为财富的源泉。 （3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家 或地区，也可以小到一个企业或作坊。 人力资源的概念包含以下几个要点： 第一章 人力资源管理导论 1 二、人力资源的特性 第一节 人力资源概述 （一）能动性 能动性是人力资源区别于其他资源的最根本的特性。 人力资源的能动性主要体现：① 自我强化：② 选择职业；③ 积极劳动。 （二）时效性 成年期是人力资源开发和利用的最佳时期。 人力资源的这种时效性，说明其无法储存。 第一章 人力资源管理导论 1 二、人力资源的特性 第一节 人力资源概述 （三）增值性 与自然资源相比，人力资源具有明显的增值性。也就是说，在一定范围内，人力资源是不断增值的，它所创造的价值会越来越多。 （四）社会性 社会性是指人力资源是处于特定的社会和时代中的，不同的社会形态、不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式和思维方法。 第一章 人力资源管理导论 1 二、人力资源的特性 第一节 人力资源概述 （五）开发性 开发性是指人力资源不是一种既有的存量，而是可以被开发的。教育和培训是人力资源开发的主要手段，也是人力资源的重要职能。培训和开发成为现代人力资源管理中的一个越来越重要的模块。 （六）可变性 可变性是指人力资源在使用过程中发挥作用的程度可能会有所变动。 第一章 人力资源管理导论 1 三、人力资源的作用 第一节 人力资源概述 （一）人力资源是财富形成的关键要素 人力资源是构成社会经济运动的基本前提。人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源，不仅同自然资源一起构成了财富的源泉，而且在财富的形成过程中发挥着关键性的作用。 社会财富是指进入社会生产、生活领域具有使用价值和价值的物质。此外，人力资源的使用量也决定了财富的形成量。 第一章 人力资源管理导论 1 三、人力资源的作用 第一节 人力资源概述 （二）人力资源是经济发展的主要力量 伴随科技的不断发展，知识技能的不断提高，人力资源对价值创造的贡献越来越大，经济发展对人力资源的依赖也越来越强。 人力资源既能提高物质资源的利用率，又能提高人力资源的生产率。 人力资源的发展推动着物质资源的不断更新和发展，成为经济发展的主要力量。 第一章 人力资源管理导论 1 三、人力资源的作用 第一节 人力资源概述 （三）人力资源是企业的首要资源 企业正常运转需要投入各种资源，其中，人力资源是首要的资源。人力资源是企业生存和发展的必备资源，是保证企业最终目标得以实现的最重要、也是最有价值的资源。 没有什么生意比人才的利润更高！——李嘉诚 第一章 人力资源管理导论 1 Part 章 节 02 人力资源管理概述 第一章 人力资源管理导论 1 一、人力资源管理的概念 第二节 人力资源管理概述 概 念 人力资源管理是指运用科学的方法，通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外的相关人力资源进行有效运用，调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜能，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现的一系列管理活动的总称。 人力资源管理是一个获取、培训、评价员工以及向员工支付薪酬的过程，也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。 第一章 人力资源管理导论 1 二、人力资源管理的目标与任务 第二节 人力资源管理概述 （一）人力资源管理的目标 人力资源管理需要达成以下一系列具体的目标： （1）企业的目标通过其最有价值的资源——员工来实现。 （2）使得员工把促进企业的成功当作自己的义务。 （3）制定与企业目标紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度。 （4）努力寻求人力资源管理与企业目标之间的匹配和统一。 （5）当企业文化合理时，人力资源管理对其起支持作用；否则，人力资源管理应促使其改进。 第一章 人力资源管理导论 1 二、人力资源管理的目标与任务 第二节 人力资源管理概述 （一）人力资源管理的目标 （6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风，人力资源管理应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境。 （7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标。 （8）增强员工上班时间和职能分工的