9.5战略实施与企业领导者（课件）《企业战略管理》（上海交通大学出版社）

企业战略管理 第五节 战略实施与企业领导者 一、战略领导者的构成 二、战略领导者的素质 三、战略领导者的实施艺术及行为模式 一、战略领导者的构成 一般来说，战略领导者包括企业的董事会、高层经理人员、中层管理者、战略管理部门、企业智囊团，其中，最重要的是董事会和高层经理人员。 （一）董事会 ① 提出企业宗旨，为高层管理者选择战略提供范围；② 审批高层管理者的建议、决策、行动，并参与战略规划；③ 监视企业内外部环境变化，并提醒高层管理者。 （二）高层经理人员 企业高层经理负责企业战略规划的方案制定，并领导企业战略实施，他们是企业战略管理中的核心力量，是企业战略领导者的主要构成部分。 （三）中层管理者 中层管理者往往是所在部门或领域的专家。 一旦战略形成，中层管理者将是战略计划的推动者。 （四）战略管理部门 主要负责监控内外部环境的变化、监测企业运营状况、收集信息、发出预警等。 （五）企业智囊团 企业智囊团主要是由企业外部专家、相关部门组成的，为企业提供参谋的一个团队。 二、战略领导者的素质 丰富的想象力 开拓进取的品格 道德和社会责任感 高瞻远瞩的眼光 随机应变的能力 当领导人对未来有了科学判断之后，还应该迅速转化到行动中去，即采取“领先一步”的做法来及早获取竞争优势。同时，作为一个领导人，应时刻关注竞争格局，经常分析竞争对手的状况，逐项将自己与对手做比较，只有了解了对手，才能扬长避短。 企业的领导人必须能迅速理解并接受变化，愿意主动积极的根据这些变化来调整自己的思想和企业战略，以及善于利用变化来转化不利因素为有利因素，以达到发展企业的目的，最后取得成功。 企业战略常常不能同时满足各个团体的利益，企业领导者对各个集团的重视程度不同，就决定了不同的领导人对不同的战略会持有不同的看法。此时总的原则是，企业领导人应综合平衡各方面的利益。 一个企业若要发展壮大，企业领导人一定要拿出“敢”字精神，敢于在市场上，敢于在未知领域中，敢于在与国际强手的较量中，保持一种积极开拓、顽强不服输及挑战的气概。 具有丰富想象力的企业领导人可帮助企业创造和利用更多的机会，可协助企业进行自我改进和自我完善，并能帮助企业迅速适应千变万化的环境。 LOREM 三、战略领导者的实施艺术及行为模式 （一）战略领导者的实施艺术 类型 领导者研究的企业战略问题 领导者扮演的角色 指令型 如何制定出企业最佳的战略 理性行动者 合作型 如何使战略管理人员从开始就对企业战略承担起自己的责任 协调者 变革型 如何将制定好的战略推行实施 设计者 文化型 如何使整个企业均确保企业战略的实施 指导者 （二）战略领导者的行为模式 战略方向 逆境中求发展 顺境中求扩张 稳定型发展 增产求发展 巩固现有经营 管理者类型 开拓者 征战者 谨慎者 高效者 守成者 性格特征 遵从性 非常灵活，极富创造性，偏离常规 有节制的打破常规，有利于新战略的创造性 遵守常规，能渐进的接受变革 恪守规定，死板教条，接受最低限度的变革 古板、驯服，例行公事，反对变革 社交 外向、有魄力、容易被环境感染、性急、多疑 外向、稳重、重视协调 与人友善、易于合作，但保持控制、受人尊重 程序化的，较保守、内向 内向，有修养，易于合作 能动性 过分积极、好动、自由不羁 积极主动、精力充沛、适当冒险 目标导向、遵守规定 不主动、需要外界刺激 被动、保守、按部就班 行为特征 工作方式 创造性、自主性工作、敢于冒险 重思考与分析、实事求是、适当尝试 注重眼前利益、循序渐进、目标管理、重视文化 严密分析、判断、关注基层作业的控制、奖惩 注重细节、纠错、强调责任、行政指令监督 思维方式 直观、非理性、无条理、有独创性 考虑风险、理性但不刻板 深刻、有条不紊、专一、严肃认真 过于理性、不思变革 刻板、角度单一、独立思考能力差 第六节 战略实施与企业文化 一、企业文化与战略实施的关系 二、企业文化与不同战略的匹配 三、文化变革 一、企业文化与战略实施的关系 企业文化是指企业在实践中所形成的思维方式、经营理念、共同价值观、团队意识和行为规范的总和。它包括文化传统、道德规范、典礼仪式、管理制度和企业形象等因素。 （一）企业文化及其构成 1．企业文化的层次 表层文化 整个企业文化结构中，外层圈的文化层次，它包括厂房、设备、产品、技术等硬文化，也包括通过人的感觉体察或感觉到的软文化氛围，如企业环境与标识、员工的仪表、工作场所的布局等。 浅层文化 企业文化的中间层次，它主要表现在企业制度、企业活动和员工行为等三个方面。 深层文化 企业群体在观念上所表现出来的文化，如组织的使命、在传统与创新方面的观点、用人的观念、分配观念等。 2．企业文化的构成要素 企业形象 行为规范 价值观