9.1战略实施的内容与模式（课件）《企业战略管理》（上海交通大学出版社）

企业战略管理 第一节 战略实施的内容与模式 一、战略实施的内容 二、战略实施中的问题及应遵循的原则 三、战略实施的模式 一、战略实施的内容 编制战略计划 战略计划就是将战略分解为重大方案和项目、政策和预算、职能层战略等。 在编制战略计划时，就必须为每个战略实施阶段制定分阶段目标，并相应地制定每个阶段的政策措施、部门策略及相应的方针等。 （一） 一、战略实施的内容 建立与战略相适应的组织结构 企业的组织结构是随着战略而定的，它必须按照战略目标的变化及时调整。同时新的组织结构应具有把战略实施所需的活动、方案和项目的职权及责任，在相应的单位与人员之间进行合理分配的功能，使新的组织结构成为一个有机的整体。 （二） 一、战略实施的内容 配置企业资源 企业资源是有限的，在战略实施的过程中要保证优势资源向重点战略目标的适当倾斜。要实现这一行动，就必须对企业的资源进行评估，在评估的基础上编制预算。 （三） 一、战略实施的内容 转变观念，发挥领导者的作用 领导是决定一个组织兴衰的关键因素，同时也是战略计划贯彻实施的决定性因素。企业职工是否心情舒畅的工作，职工的积极性是否能充分地调动起来，工作任务是否能顺利地完成，很大程度上取决于领导者的工作是否有成效。 （四） 一、战略实施的内容 营造良好的文化氛围 （五） 企业战略的变化必然会引发企业文化的变化，只有通过调整企业文化，使之于企业战略相互协调一致，才能有助于战略的实施。 二、战略实施中的问题及应遵循的原则 （一）战略实施中应注意的问题 实施过程比预计计划要慢 对基层员工培训不够、指导不力 01 06 出现没有预料到的大问题 难以预见和不可控制环境因素的影响 02 07 行动协调无效 对部门经理领导和指导不足 03 08 竞争对手的举动和突发的危机，使注意力偏离战略目标 对关键战略实施任务和行动的描述不清晰 04 09 参与活动的员工能力不足 信息系统对行动监测不力 05 10 （二）战略实施应遵循的原则 战略的实施应当由高层管理人员牵头，统一指挥、统一领导。只有这样，才能避免片面追求局部利益和本位利益，造成对整体利益的损害。 统一领导原则 应变原则的关键在于如何衡量企业环境的变化，识别战略实施中的关键变量，并做出灵敏分析，当这些关键变量的变化超出一定的范围时，就要对原定战略进行调整。 应变原则 三、战略实施的模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 企业的管理人员运用严密的逻辑分析方法考虑战略制定问题。高层管理人员或者自己制定战略，或者指示战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。一旦企业制定出满意的战略，高层管理人员便让下层管理人员去执行战略，而自己并不介入战略实施。 优点 缺点 决策时间短、效率高 实施效果比较明显 对于稳定行业里的小型企业比较有效。 员工没有参加战略制定过程，被动执行 可能存在战略计划与企业实际脱节 指挥型 变革型 合作型 文化型 企业高层管理人员重点研究如何在企业里实施战略，其角色是为了有效实施战略而设计适当的管理系统。为此，在高层管理人员的主导下，组织将进行一系列的变革，如建立新的组织结构、改造企业文化、重新进行资源配置等，增加战略成功的可能性。 优点 缺点 高层管理者的亲自推动 可以实施比较困难的战略 实施效果明显 只是用于稳定行业中的小型企业 不利于调动员工的积极性 指挥型 变革型 合作型 文化型 负责制定战略的高层管理人员启发其他的管理人员运用头脑风暴法等方法考虑战略制定与实施问题，最终形成的战略将是集思广益后的成果。在这种模式中，高层管理人员充当了协调员的角色，力求采纳各种合理建议，并将这些意见加以综合分析，保证了决策信息的准确性和决策的科学性。 优点 缺点 可以提高战略实施的针对性和有效性 战略可能会过于中庸，缺少创造性 可能会战略实施方案带有一定的倾向性 影响决策的效率，并丧失机会 集体决策可能流于形式 指挥型 变革型 合作型 文化型 高层管理人员的角色就是指引总方向。而战略实施则充分授权，充分依靠每一个员工。战略实施的方法有很多，但总体上是利用企业文化的力量来影响和改变员工的价值观，最终使组织上下形成共同的道德规范和价值观，使员工在设计自己的工作活动时不会偏离企业的战略目标。 优点 缺点 每一个员工都能参与 要求企业员工具有较好的素质 可能会延误战略实施的进程 指挥型 变革型 合作型 文化型 当管理者需要拥有绝对权威的时候，指挥型模式是必要的。 在战略实施的过程中，企业管理人员必须调动各种积极因素，才能使战略成功。 当需要有效的实施战略进行组织变革时，变革型将是有力的战略实施模式。 在战略实施的过程中，企业管理人员必须调动各种积极因素，才能使战略成功。 每一种模式都有相对适宜的环境和条