11成本控制（课件）-《成本会计学》同步教学（高教社）

第十一章 成本控制 1 本章学习目的 通过本章的学习，了解成本控制的环节与功能，了解成本控制的含义，掌握成本控制的目标，掌握标准成本差异的计算和分析，掌握标准成本差异的处理方法，熟悉标准成本法和定额法的区别。 本章主要内容 一 、成本控制理论 二 、标准成本法 3 第一节 成本控制理论 一、成本控制基本理论 成本控制的含义 成本控制的环节与功能 成本控制目标 二、成本控制的体系内容 按成本控制对象内容建立成本控制体系 按成本控制时间建立成本控制体系 4 （一）成本控制的含义 1、成本控制： 是在企业生产经营的过程中，按照既定的成本标准，对构成产品成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，使生产耗费控制在预定范围内的过程。成本控制是现代成本管理的重要环节。 成本控制：狭义的日常经营成本控制和广义的全面成本控制。 一、成本控制基本理论 5 2、成本控制主体 即通常所言的成本管理者或成本管理人员。分为三个层面： 第一层：领导层：企业高层管理者 第二层：组织层：成本管理机构 第三层：实施层：责任部门和责任人员 绝对成本控制 相对成本控制 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 按成本控制时间 按控制 手段 3、成本控制分类 经营成本控制 产品寿命周期成本控制 按控制 时期 7 （二）成本控制的环节和功能 1、成本控制的环节： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭义）、成本核算、成本分析和考核。 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本调节更合适 2、成本控制的功能: 决策 计划 调节 协调 激励 8 成本决策 成本计划 成本调节 成本协调 成本激励 成本控制功能 确定成本目标 日常控制的 标准和依据 保证按预定 目标运行 将构成要素整合成一个整体 提高行为人 行为效率 有联系，也有区别 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本考核 成本分析 成本预测 成本控制环节 基础 狭义成本控制 成本信息 加工处理 激励的需要 信息处理和 利用的手段 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 9 （三）成本控制目标 视角不同，成本控制目标不同 第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为核心； 第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向； 第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。 10 二 、成本控制的体系内容 （一）按成本控制对象内容建立成本控制体系 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制 （二）按成本控制时间建立成本控制体系 1、事前成本控制体系 2、事中成本控制体系 3、事后成本控制体系 11 第二节 标准成本法 一、标准成本法的基本原理 （一）含义： 是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制方法。 （二）实质： 是建立在成本计算基本方法基础上的、集事前事中事后为一体的一种成本控制方法。 （三）主要内容： 1、事前，确定成本标准。 2、事中，计算分析成本差异。 3、事后，标准成本差异的处理。 12 二、标准成本的制定 （一）标准成本含义 标准成本是根据历史成本资料，在适当调查、测算的基础上所预先确定的制造(生产)某种产品的目标成本，是日常成本控制的依据。亦称“应计成本”。 实际应用中有两层含义： 1、单位产品的标准成本 2、一定产量的标准成本 （二）标准成本的类型 13 标准成本的类型 按照制定依 据资料分类 按照制定时 间长短分类 按 照 制 定 水 平 分 类 历史标准成本 预期标准成本 基本标准成本 现行标准成本 理想标准成本 正常标准成本 (三)标准成本的计算 单位产品 标准成本 = 标准消耗量 × 标准单价 1、直接材料标准成本的计算 直接材料标准成本 = 单位产品 用料标准 × 标准材 料单价 15 2、标准直接人工成本的计算 标准直接人工成本 = 单位产品标准工时 × 标准小时工资率 标准小时工资率 = 标准工资总额 ÷ 标准总工时 说明：标准总工时是指一定期间内充分利用现有生产能力所能提供的人工总工时或机器总工时。 16 3、标准变动性制造费用的计算 标准变动性制造费用 = 单位产品 标准