1.1企业战略概述（课件）《企业战略管理》（上海交通大学出版社）

企业战略管理 第一节 企业战略概述 一 、战略的来源与概念 （一）战略的来源 “战”与“略” “战”是指战斗和战争， “略”是指策略、谋略、计划。 （二）战略的概念 战略问题是研究战争全局规律性的东西 第一节 企业战略概述 二、企业战略的概念与特点 明茨博格 战略五定义（5P） 不同的学者与管理人员给企业战略赋予不同的含义 （一）企业战略的概念 在借鉴市场学四要素（4P），即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）的基础上，提出了战略的五个定义。 第一节 企业战略概述 计划Plan 模式Pattern 定位Position 观念Perspective 计谋Ploy （二）企业战略的特点： 第一节 企业战略概述 稳定性 总体性 长远性 指导性 现实性 竞争性 创新性 案 例 战略致胜——苹果公司的成功之处 苹果的“数码生活（中枢）”战略 搭建苹果公司生态圈 口碑营销 塑造自身的品牌价值 第一节 企业战略概述 三、企业战略的构成要素 （一）经营范围 经营范围说明企业属于什么特定行业和领域。 第一节 企业战略概述 共同 经营 主线 经营范围 协同作用 竞争优势 增长向量 三、企业战略的构成要素 企业增长向量 使命 产品 现 今 产 品 新 产 品 现今使命 市场渗透战略 产品开发战略 新的使命 市场开发战略 多种经营战略 （二）增长向量 又称成长向量，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向。 第一节 企业战略概述 共同 经营 主线 经营范围 协同作用 竞争优势 增长向量 三、企业战略的构成要素 （三）竞争优势 在特定的产品和市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势特点和条件。如领先时代的技术水平、享誉全球的产品品牌、独特的生产工艺和产品配方等。这些优势能给企业带来强有力的竞争地位。 第一节 企业战略概述 共同经营主线 经营范围 协同作用 竞争优势 增长向量 三、企业战略的构成要素 两个以上事物能够有机地结合、协调，共同发挥作用，使效果大于各个事物分别作用的效果之和 （四）协同作用 第一节 企业战略概述 共同经营主线 经营范围 协同作用 竞争优势 增长向量 四、企业战略的层次体系 总体战略，是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领 经营管理某一特定的“战略经营单位”的战略计划，它是公司战略的子战略。有时也称为竞争战略 在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究开发、人事等部门，由职能部门管理人员制定的短期目标和规划，目的是实现公司和事业部门的战略规划 第一节 企业战略概述 公司战略 事业部战略 职能战略 第二节 企业战略管理概述 一、企业战略管理的概念 企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，为自己确定的长远性的目标与任务，以及为实现企业目标而选择的主要行动路径与方法，包括了战略的分析与制定、战略的评价与选择、战略的实施与控制。 第二节 企业战略管理概述 二、企业战略管理的特点 同一般的职能管理（如财务、生产、销售等职能）相比，企业战略管理具有如下特点： 权变性 灵活应付随时变化的情况。在企业经营管理过程中，战略制定后不是一成不变的 政策性 不能违反政府法令的规定；进一步在企业内部阐明企业战略，有一系列政策以保证战略能被正确无误地执行 有限合理性 以有限合理性为基础，考虑到非理性的因素，是重要的战略观念 第二节 企业战略管理概述 总体性 以企业总体为研究对象，管理企业总体活动，追求企业总体效果，制定企业使命、目标和战略 长远性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 高层次性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 三、企业战略管理的作用 研究表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更为成功。 决定企业经营成败的关键 编制经营计划和制定经营政策的依据 能够提高企业各项管理工作的效率 能够增强企业创新意识 第二节 企业战略管理概述 四、企业战略管理的过程 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业的经营范围或战略经营领域 企业在某一特定领域的竞争优势。 确定企业自身的规划和配置方式 对企业的组织机构进行构建，以使新的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境 要使领导者的素质技能与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的方案。 第