6.1人力资源管理基础（课件）《管理学》（上海交通大学出版社）

管理学——组织 第一节 人力资源管理基础 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源管理基础 一、人力资源的含义 （一）人口资源 。 人口资源是指一个国家或地区的人口总体，即全部的自然人。任何一个国家和地区都存在一定数量的人口，它是人力资源的自然基础，其主要表现是数量概念。 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源管理基础 一、人力资源的含义 （二）人力资源 。 指全部人口中具有劳动能力的人。人力资源的概念有狭义与广义之分。狭义的人力资源是指具有劳动能力的劳动适龄人口；广义的人力资源是指劳动适龄人口再加上超过劳动年龄但仍有劳动能力的那部分人口。 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源管理基础 一、人力资源的含义 （三）劳动力资源 。 劳动力资源是指一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口的总和。它是就人口资源中拥有劳动能力并且进入法定劳动年龄的那一部分而言，它偏重于劳动者的数量。 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源管理基础 二、人力资源的特征 （一）再生性 （二）时代性 （三）能动性 （四）时效性 （五）持续性 （六）消耗性 （七）流动性 （八）可塑性 （九）共用性 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源管理基础 三、人力资源管理的主要内容 根据企业的特点确定企业的组织结构和人员配置，对每个岗位的责权利进行详尽的分析，并编制岗位说明书。 根据企业现状、遇到的问题和未来发展规划，制定人力资源计划和人力资源管理制度。 根据企业要求制订招聘计划，各种岗位的测评方式、测评题目和测评指标，并具体招聘员工。 签订和管理劳动合同，处理和解决劳动争议。 制定员工薪酬制度和绩效考评制度。 制定员工培训计划。 — — 第二节 人力资源计划编制 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源计划编制 一、人力资源计划的定义 人力资源计划是为了实现企业战略目标，根据企业目前人力资源状况，为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面所作的预测和其他相关事宜，包括劳动力计划、人力资源计划和战略性人力资源计划三种形式。 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源计划编制 二、人力资源计划的作用 （一） （二） （三） 保证企业目标的完成 使企业能更好地适应环境的变化 提高人力资源的使用效率 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源计划编制 三、人力资源计划的过程 （一）人力资源计划的整体过程 可以分为六个步骤：在组织战略规划框架之下编制人力资源计划、招聘员工、选用员工；职前引导、培训员工、职业生涯发展。 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源计划编制 三、人力资源计划的过程 1．评估现有的人力资源状况 （二）编制人力资源计划 3．制订一套相适应的人力资源计划 2．评估未来人力资源状况 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源计划编制 四、人力资源计划编制的原则 原则 （一）充分考虑内部、外部环境的变化 （二）保障人力资源供给 （三）促进员工发展 — — 第六章 人力资源管理 • 人力资源计划编制 五、人力资源计划的发展趋势 人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的、可执行的计划。企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。 — — Thank You $$