3.2计划编制（课件）《管理学》（上海交通大学出版社）

管理学——计划 第三节 计划编制 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （一）环境分析 2、环境分析的作用 环境分析可以使管理者对搜集到的信息情报进行分析和鉴别，以利捕捉良机，制订出正确的计划。 1、环境分析的内容 宏观环境：政治环境、社会环境、经济环境、技术环境、资源环境。 微观环境：供应商、顾客、竞争对手、替代新产品、社会公众。 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （二）确定目标，面向未来 1．计划目标的类型 1）贡献的目标 2）市场的目标 3）发展的目标 4）利益的目标 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （二）确定目标，面向未来 2．计划目标的要求 （1）企业计划目标应兼顾多方面的利益。 （2）企业计划目标的确定应当明确，并且尽可能使之数量化。 （3）企业计划目标的确定必须先进合理。 （4）企业计划目标应具有执行上的弹性。 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （三）拟定各种可行性计划方案 （1） （2） 要尽可能齐备地收集实现计划目标的各种可行方案。 各种可行方案必须是相互排斥的。 拟定各种可行的计划方案 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （四）评价并确定计划方案 （1）要特别注意发现每一个方案的制约因素或隐患。 （2）在将一个方案的预测结果和原有目标进行比较、评估时，既要考虑到许多有形的可以用数量表示的因素，也要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。 （3）要用总体的效益观点来衡量方案。 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （五）选择最优计划方案 1．经验 2．实验和试点 3．借助于数学模型进行研究与分析 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （六）拟定政策 有效的政策应具备以下的特点： （1）稳定性和灵活性。 （2）全面性、协调性和一致性。 — — 第三章 计划工作与管理 • 计划编制 （七）制订引申计划 （1）务必使有关的人员和部门了解企业的总体计划目标、计划前提、主要政策、抉择理由，掌握总体计划的指导思想和内容。 （2）协调并保证各细节计划的方向一致以支持总体计划，防止仅追求本单位目标而妨碍总体目标。 （3）协调各细节计划的工作时间顺序。 （4）组织每一个重要部门制定预算，协调资金的使用，保证经济目标的实现。 — — 第四节 实践中的计划方法 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 一、目标管理法 以科学管理和行为管理理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。 （一）目标管理的由来 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 一、目标管理法 1 目标管理是参与管理的一种形式 2 强调“自我控制” 3 促使下放权力 4 如实对员工进行评价，调动员工积极性 （二）目标管理的概念 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 一、目标管理法 （三）目标管理 的基本过程 1．建立一套完整的目标体系 2．组织实施 3．检查和评价 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 一、目标管理法 优点 缺点 调动广大管理人员和职工的积极性； 使组织能高效地运转； 有利于各级领导对下属进行管理。 需要各级主管人员对目标的详尽认识； 目标难以确定 目标一般是短期的； 不灵活的危险。 （四）目标管理的优缺点 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 二、滚动计划法 • （一）滚动计划程序及应用范围 1．滚动计划程序 为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取“近细远粗”的方法，将近期计划定得较细、较具体。远期计划定得较粗、较概略。 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 二、滚动计划法 • （一）滚动计划程序及应用范围 五年滚动计划程序 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 二、滚动计划法 • （一）滚动计划程序及应用范围 2．滚动计划的应用范围 滚动计划最初应用于编制长期计划，即五年、七年以上时期的计划，后来发现其用于编制中、短期计划，也能取得良好的效果。 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 二、滚动计划法 • （一）滚动计划程序及应用范围 三年滚动计划程序 — — 第三章 计划工作与管理 • 实践中的计划方法 二、滚动计划法 • （二）滚动计划的特点 1．计划的预见性 2．