内容正文:
模块三事务文书
01
了解事务文书的种类及特点。
02
掌握事务文书的结构和写法。
学习情境一 计划
学习情境二 总结
学习情境三 演讲稿
学习情境四 简报
学习情境五 规章制度
学习情境六 述职报告
03
学会撰写计划、总结、规章制度与述职报告。
学习任务:
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学习情境一 计划
01
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学习情境一 计划
一、演讲稿概述
(一)计划的概念
部门、单位或个人对未来一定时期内要做的工作或要完成的某项任务,提出某些设想,做出具体安排,把这些内容写成书面材料,就是计划。
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学习情境一 计划
一、演讲稿概述
(二)计划的特点
1.
指导性
3.
可行性
2.
预见性
4.
约束性
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学习情境一 计划
一、演讲稿概述
(三)计划的种类
计划从不同的角度,可分为以下不同的种类:
1.按内容分
3.按时间分
5.按结构分
2.按范围分
4.按作用分
6.按性质分
有工作计划、生产计划、学习计划等
有长期计划(5年以上)、中期计划(2~4年)、短期计划(年度、季度、月份等)
有条文式、表格式、条文与表格兼用式
国家计划、地区计划、单位计划、个人计划等
有指令性计划、指导性计划
有综合(全面)计划、单项(专题)计划
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学习情境一 计划
二、述职报告的结构和内容
(一)
标题
(三)
落款
(二)
正文
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学习情境一 计划
二、述职报告的结构和内容
(一)
标题
标题应包括单位名称、计划期限、计划内容、计划种类,
如《××公司2018年度工作计划》。
如果计划是草稿或初稿,还应在标题后或下面加以注明,写上“草案”、“草稿”、“送审稿”、“征求意见稿”等字样。
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学习情境一 计划
二、述职报告的结构和内容
(二)
正文
1.开头
2.主体
3.结尾
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学习情境一 计划
二、述职报告的结构和内容
(二)
正文
1.开头
即前言(序言、导语)。主要说明制订计划的依据和指导思想。回答“为什么要做(制订计划)”的问题,也可以同时回答“能不能做”及“主要做什么、做到什么程度”等,写作时可灵活处理,没有定规和模式,总的要求是简明扼要,能统率全文。
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学习情境一 计划
二、述职报告的结构和内容
(二)
正文
2.主体
即计划事项。说明计划的基本内容,是计划的核心,它紧接计划的开头部分,回答“做什么、做到什么程度、怎么做、什么时候做”的问题,即具体的任务、目标、措施、步骤。一般可采用序号或小标题的方法展开内容。
(4)步骤,即“什么时候做”,是指工作的程序和时间的安排。
(1)任务,即“做什么”,是计划要完成的具体事项。任务要具体、明确、重点突出。
(2)目标,即“做到什么程度”,是计划完成任务所要达到的基本要求。要求应有量和质的标准,切合实际,有达到的可能性。
(3)措施,即“怎么做”,是指实施计划的具体办法。措施是实施计划、完成任务的保证,是达到目标的具体手段。措施要实事求是,具体可行。
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学习情境一 计划
二、述职报告的结构和内容
(二)
正文
3.结尾
即结束语。可提出希望,发出号召,以鼓励本单位全体人员为实现计划而努力。但也可视情况不写这部分。
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学习情境一 计划
二、述职报告的结构和内容
(三)
落款
落款包括署名和日期。如标题中已写明单位的不用再署名。日期指制定的年、月、日,可写在标题下,或正文的右下方。
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学习情境一 计划
三、述职报告的写作要求
实事求是,防止过高或偏低;
(一)
明确具体,利于执行检查;
(二)
层次分明,语言准确简洁;
(三)
符合规律,及时调整修改。
(四)
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学习情境二 总结
02
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学习情境二 总结
一、演讲稿概述
(一)总结的概念
总结是国家机关、社会团体、企事业单位和个人对过去一段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,提高理性认识,用以指导今后工作的书面材料。总结是立足现实、回顾过去、展望未来的一种文体。
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学习情境二 总结
一、演讲稿概述
(二)总结的特点
客观性
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主观自觉性
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理论性和概括性
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学习情境二 总结
一、演讲稿概述
(三)总结的种类
1.按性质分
有综合性总结、专题总结;
2.按内容分
有生产总结、工作总结、学习总结等;
3.按时间分
有年度总结、季度总结、月份总结等;
4.按范围分
有国家总结、地区总结、部门总结、单位总结、个人总结等;
5.按功用分
有经验性总结、汇报性总结等。
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学习情境二 总结
一、演讲稿概述
(三)总结的种类
是指对一个单位或部门在一个阶段内的所有工作进行全面地总结。总结的综合性有两方面的含义,从时间上说是指对一个阶段内的工作进行综合总结,如月份总结、季度总结、年度总结等;从内容上说,是对一项工作任务的各个方面进行综合总结。当然,全面中要突出重点,不要面