内容正文:
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第8章
1
项目七 仓储代理业务操作实务
认知仓储代理业务
组织仓储管理
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第8章
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任务一 认知仓储代理业务
任务结构图
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第8章
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一、仓储代理业务基础
提供储存服务
提供中转和
拼箱服务
提供集中与
分拨服务
所谓仓储代理,即货运企业为客户提供仓储服务,包括货物的集中与分拨和其它的增值服务, 库存管理和进出货物安排与跟踪,为世界各地的采购商安排拼箱等。
提供关务服务
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第8章
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二、仓储代理业务类型
代理保管、运输
一般仓储代理业务
代理装卸
代理报关报检
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保税区仓储代理业务
出口转内销
保税业务类型
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第8章
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保税区仓储代理业务
国际货物进口集货
保税业务类型
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第8章
7
保税区仓储代理业务
出口退税
保税业务类型
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第8章
8
保税区仓储代理业务
分拨中心
保税业务类型
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第8章
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保税区仓储代理业务
国际采购商出口集货
保税业务类型
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第8章
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保税区仓储代理业务
境内关外仓库管理
保税业务类型
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第8章
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保税区仓储代理业务
手册加工企业成品管理
保税业务类型
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保税仓库代理特点
保税区仓储代理业务
(1)提高资金利用率
(2)节省了时间和成本
(3)可实现境外采购、境内分销
(4)装卸此处少降低货损风险
(5)灵活性
(6)降低国内企业生产周期
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保税区仓储代理业务
保税仓库业务流程
直接报关的货物
入库
提交发票装箱单
交备案清单
核实货物及单证
验收堆码入库
交单证
录入海关仓储系统
交放行通知书
向通关科交单
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保税区仓储代理业务
保税仓库业务流程
出库
出库提货单
报关
报关单交于仓库
海关放行
出库通知
货物装载
录入海关仓储系统
提货人提货
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第8章
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思考:
有纸报关和无纸报关异同
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任务二 组织仓储管理
任务结构图
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第8章
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概
念
一、仓储管理基础
仓储管理:就是对仓储业务及仓库内的物资所进行的管理,是仓储经营人为充分利用所具有的仓库资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。其宗旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。
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仓储管理的原则
原则
效率
服务
效益
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概
念
仓储环节中发生的费用消耗,一部分是仓储的设施、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗,另一部分则是仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动,还有一部分是货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本。
仓储成本管理
仓储成本管理的任务:用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货
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仓储成本的构成分类
库存管理相关成本
库存持有成本
缺货成本
订货或生产准备成本
在途库存持有成本
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库存持有成本
资金成本
储存成本
服务成本
风险成本
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第8章
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订货或生产准备成本
订货成本
生产准备成本
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第8章
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缺货成本
延期交货
失去客户
失销
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二、库存控制方法-ABC分类管理控制
ABC分类法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中, 通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。
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第8章
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存货按成本比重分类
存货种类 该类存货成本占总成本的比重 该类存货品种占总存货品种的比重
A类存货 70%以上 不超过20%
B类存货 20%左右
30%左右
C类存货 不超过10%
不低于50%
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练习题
某企业对库存物资进行ABC分类的资料如下表所示。要求:确定ABC分类计算表中各种物资分属于哪一类,计算各类成本比重和品种数比重,并说明应如何进行管理?
品种编号 成本占用资金(元) 金额比重(%)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 58 800
900
322 000
45 300
186 000
1 000
2 500
42 000
600
1 200
300
500
1 400
800
199 000
54 900
合计 1 000 000
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计算结果
品种编号