9.3 仓储成本管理与绩效考核（课件）《仓储与配送管理实务》（上海交通大学出版社）

仓储商务管理 《经营管理篇》 项目九 1 任务三 仓储成本管理与绩效考核 2 为了降低仓储成本，提高仓储质量，JY物流公司的仓储部门决定对该部门的仓储业务进行全面的梳理、总结和改进。在开展这项工作前，仓储主管交给王鹏两个任务： ① 了解公司仓储成本的构成情况；② 了解影响仓储作业质量和效率的因素，拟定反映仓储作业质量、效率及设施设备利用程度的指标。 请你帮助王鹏完成上述任务。 任务 导入 第三节 — 4 — 一、仓储成本管理  （一）仓储成本的构成 1．固定资产折旧 固定资产折旧后的价值，属于物流企业的固定成本，主要包括库房、堆场、道路等基础设施的折旧，以及运输工具、仓储机械设备的折旧。 4 第三节 — 5 — 一、仓储成本管理  （一）仓储成本的构成 2．设备维修费 设备维修费主要指用于大型设备、设施的定期修理费用，可从每年的仓储经营收入中按一定比例提取。 5 第三节 — 6 — 一、仓储成本管理  （一）仓储成本的构成 3．管理费用、财务费用和营销费用 管理费用是物流企业用于组织和管理仓储经营业务的费用，包括行政办公费、公司经费、工会经费、职工教育费、排污费、绿化费、信息咨询费、审计费、土地使用费、劳保费、坏账准备等。 财务费用是指物流企业为筹集资金而发生的各种费用，包括物流企业经营期间发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费等。 营销费用包括企业宣传、业务广告、仓储促销、交易等仓储经营业务活动的费用支出。 6 第三节 — 7 — 一、仓储成本管理  （一）仓储成本的构成 4．工资和福利费 工资和福利费包括发给员工的工资、奖金和各种补贴，以及由企业缴纳的住房公积金、医疗保险、养老保险等。其中，仓储管理人员的工资和福利费一般被列入管理费用，属于固定成本；一般人员的工资和福利费是直接人工费，属于变动成本。 7 第三节 — 8 — 一、仓储成本管理  （一）仓储成本的构成 5．仓储保管费 ① 仓储活动中产生的能源费、水费； ② 仓库的货架、货柜、装卸搬运工具等低值工具的损耗费； ③ 绑扎、衬垫、苫盖、包装等材料的损耗费； ④ 进出仓库的装卸搬运费、盘点费、加工费、重型机械使用费等； ⑤ 因保管不善或其他原因造成的物品残损费。 8 第三节 — 9 — 一、仓储成本管理  （一）仓储成本的构成 6．保险费 物流企业一般都会为其所储存的货物购买仓储保险。物流企业购买仓储保险后，若因火灾、爆炸、洪水、暴雨、雷电、地震、地陷等造成所投保的货物损失的，损失部分的费用由保险公司赔付。保险费属于固定成本。 9 第三节 — 10 — 一、仓储成本管理  （一）仓储成本的构成 7．税费 税费主要包括仓储营业税或企业所得税在仓储中的分摊，以及仓库场地的房地产税。 10 第三节 — 11 — 一、仓储成本管理  （二）降低仓储成本的措施 1．控制库存量，有效管理库存   可采用ABC分类法、定量订货法、定期订货法、MRP库存控制法和其他方法来管理和控制库存，从而降低仓储成本。 11 第三节 — 12 — 一、仓储成本管理  （二）降低仓储成本的措施 2．先进先出，降低货物的保管风险   “先进先出”是货物储存作业的原则之一，它能够保证货物的储存期不至于过长，从而降低货物的保管风险。若想实现有效的“先进先出”，可采取如下措施： （1）采用重力式货架系统。 （2）采用计算机存取系统。 （3）采用“双仓法”储存方式。 12 第三节 — 13 — 一、仓储成本管理  （二）降低仓储成本的措施 3．集中储存，提高仓库利用率 （1）采取高垛法。增加货物的储存高度，如采用高层货架、集装箱等储存货物。 （2）缩小库内通道的宽度。缩小库内通道的宽度可以增大货物的储存面积，提高仓库利用率。具体方法有：① 采用窄巷道式通道和轨道式装卸车等作业，以减少车辆运行所需的宽度；② 采用侧面式叉车、前移式叉车等作业，以减少叉车作业所需的空间。 （3）减少库内通道的数量。这种方法同样可以增加货物的储存面积，具体方法为采用桥式堆垛机、密集型货架等仓储设备来进行仓储作业。 13 第三节 — 14 — 一、仓储成本管理  （二）降低仓储成本的措施 4．科学定位，提高仓储作业效率 科学地确定货物的储存