8.1 熟悉ABC分类法（课件）《仓储与配送管理实务》（上海交通大学出版社）

库存管理 与仓储安全管理 《经营管理篇》 项目八 1 任务一 熟悉ABC分类法 2 JY物流公司2号库房内的库存情况如表所示。对于这些货物，JY物流公司采用了统一管理方式，每半个月盘点一次。然而，一段时间后，该库房出现了货物存量控制困难、盘点花费时间过多等问题，不仅给管理工作带来了困难，也使企业蒙受了一定的经济损失。 出现上述问题的原因是什么？你认为该公司应该如何解决这些问题？ 任务 导入 序号 货物名称 品种数 金额/万元 1 放射性材料 48 1 264.00 2 精密仪器仪表 100 841.90 3 电工材料 25 72.52 4 电子工业产品 52 71.26 ┄ ┄ ┄ ┄ 14 工具器具 84 8.45 15 日用电器 48 5.26 小计 — 720 2 546.28 3 第一节 — 4 — 一、ABC分类法的原理 ABC分类法又称分类管理法，是指将仓储货物按照设定的分类标准和要求分为特别重要（A类）、一般重要（B类）和不重要（C类）三个等级﹐然后针对不同等级分别进行控制的管理方法。 ABC分类法来源于帕累托原理。维尔弗雷多·帕累托在研究人口理论时发现的一个重要结论：80%的财富掌握在20%的人手中，这20%的人对整个社会经济的发展至关重要。于是就形成了“重要的少数和次要的多数”理论。后来，人们发现这一规律也广泛存在于社会各个领域和各项经济活动中，库存管理也不例外。 意大利经济学家、社会学家 维尔弗雷多·帕累托 4 第一节 — 5 — 二、ABC分类法的操作步骤 （1）确定统计期。 （2）收集数据。 （3）统计汇总。 （4）制作ABC分析表（如图1） （5）填表。（如图2） 货物名称 单价/元 库存量/个 资金占用额/元 资金占用额百分比/% 资金占用额 累计百分比/% 品种数 品种数百 分比/% 品种数累计百分比/% 分类结果 合计 — — ABC分析表（图1） 5 第一节 — 6 — （5）填表（图2）。按“资金占用额”的大小依次将各种货物的“单价”“库存量”“资金占用额”“品种数”填入表1中，再计算出其他项目的数值，最后按照表1将货物分成A、B、C三类。 货物分类标准 （图2） 货物类别 资金占用额累计百分比 品种数累计百分比 A类货物 >70 <10 B类货物 70～20 10～20 C类货物 20～10 >20 二、ABC分类法的操作步骤 6 第一节 — 7 — 三、库存管理 按照ABC分类法的操作步骤对仓储货物分类后，应根据各类货物的特点，对它们进行差别管理。 （1）A 类货物——重点管理。A类货物通常具有品种少、数量少、价值高，对库存成本影响大等特点。管理好A类货物，就相当于管理好了70%左右的占用资金，因此应对这类货物进行重点管理。 （2）B类货物——常规管理。B类货物通常具有品种、数量不太多，价值不太高等特点，因此可对其进行常规管理。 （3）C类货物——简易管理。C类货物通常具有数量大、价值相对较低，对企业经营影响较小等特点，因此可对其进行简易管理。 7 第一节 — 8 — 三、库存管理 A、B、C三类货物的管理措施如表所示。 管理项目 A类货物 B类货物 C类货物 订货策略 必须对这类货物的订货量进行精确计算，确定一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期，并严格按照确定的批量和周期组织订货 可根据货物的重要程度采取定量采购或定期采购策略 为了减少订购成本，应采取定期采购策略。可根据统计数据确定一个最高库存，每次采购以能达到最高库存为准 库存记录 详细、准确、完整地记录，并实时更新 进行常规记录，并成批更新 用大计量单位计数，简单统计 保管位置 仓库出入口 仓库中部 仓库里侧 作业 优先规则 最高级优先 正常处理，仅在关键时提高优先等级 最低级优先 盘点原则 经常进行，并详细盘点 按月进行，实行常规盘点 按季度或年进行，并按金额统计 控制程度 严格控制货物的保管、报废和损失 一般程度控制货物的保管、报废和损失 简单控制货物的保管、报废和损失 安全库存量 尽可能低 可适当提高 允许偏高 8 — 9 — 步骤一：制作ABC分析表 表中所列货物已经按照资金占用额从大到小的顺序排列好了，因此只需计算出每种货物的品种数百分比、品种数累计百分比、资金占用额百分比和资金占用额累计百分比，并将这些数据填入ABC分析表中即可。最终形成的ABC分析表如下表所示。 序号 货物名称 品种数 品种数百分比/% 品种数累计百分比/% 资金占 用额/万元 资金占用额百分比/% 资金占用额累计百分比/%