8.1配送中心成本管理（课件）《配送中心运营管理实务》（上海交通大学出版社）

配送中心运营管理实务 1 8 配送中心成本管理 与绩效评价 Part eight 配送中心成本管理 01 3 配送中心成本管理 任务导入 随着家宜鲜超市有限公司的业务量与日俱增，旗下配送中心的货物周转量越来越大。但是，相比东莞家宜鲜配送中心而言，桂林家宜鲜配送中心的利润没有显著增加。为了弄清楚其中缘由，该公司的王经理对桂林家宜鲜配送中心展开了内部调查，发现该配送中心在进行送货作业时，存在积载不当、送货路线设计不合理、送货车辆安排不合理等问题，以致成本一直居高不下。 配送中心成本主要由哪些费用构成？配送中心可采用哪些方法控制配送中心成本？ 请思考： ？ 配送中心成本是指配送中心在运营过程中，为了向客户提供配送服务而开展的各项活动（包括进货、储存、拣货、流通加工、配货、送货等）所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 一、配送中心成本的构成 配送中心成本管理 按成本项目划分，配送中心的成本可分为功能成本和存货相关成本。其中，功能成本可分为运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、流通加工成本、装卸搬运成本、物流信息成本、管理成本。 （一）按成本项目划分 成本项目 内容说明 功能成本 运输成本 在一定时期内，配送中心为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括运输业务人员费用，运输工具的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等 仓储成本 在一定时期内，配送中心为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用、仓储设施的折旧费与维修保养费、水电费、燃料与动力消耗费等 配送成本 在一定时期内，配送中心为完成货物配送业务而发生的全部费用，包括配送运输费、分拣费用、配货费用等 一、配送中心成本的构成 配送中心成本管理 （一）按成本项目划分 成本项目 内容说明 功能成本 包装成本 在一定时期内，配送中心为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用、包装材料消耗、包装设施的折旧费与维修保养费、包装技术设计费与实施费，以及包装标记的设计费、印刷费等辅助费用 流通加工成本 在一定时期内，配送中心为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用、流通加工材料消耗、流通加工设施的折旧费与维修保养费、燃料与动力消耗费等 装卸搬运成本 在一定时期内，配送中心为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用、装卸搬运设施的折旧费与维修保养费、燃料与动力消耗费等 物流信息成本 在一定时期内，配送中心为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，包括物流信息人员费用、软硬件折旧费与维护保养费、通信费等 管理成本 在一定时期内，配送中心为完成管理活动而发生的全部费用，包括管理部门及作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用、差旅费、办公费、会议费、水电费等 存货相关成本 流动资金占用成本 在一定时期内，配送中心因持有存货占用流动资金而发生的成本，包括存货占用银行贷款所支付的利息和存货占用自由资金所发生的机会成本 存货风险成本 在一定时期内，配送中心在物流活动过程中所发生的货物降价、损耗、毁损、盘亏等损失 存货保险成本 在一定时期内，配送中心为预防和减少存货风险，而向社会保险部门支付的财产保险费用 一、配送中心成本的构成 配送中心成本管理 按成本支付形态划分，配送中心成本可分为自营成本和委托成本。其中，自营成本又可细分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费等。 （二）按成本支付形态划分 成本支付形态 内容说明 自营成本 材料费 资材费、工具费、器具费等 人工费 工资、福利、奖金、津贴、住房公积金等 维护费 各类设施设备的折旧费、维修保养费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等 一般经费 办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、煤气费等 特别经费 存货流动资金占用费，存货跌价、损耗、盘亏和损毁费，存货保险费等 委托成本 配送中心向外部物流机构支付的各项费用 二、配送中心成本管理的内容 配送中心成本管理 指按规定的核算方法对各种经营费用进行汇总与分配，从而核算出实际总成本和单位成本的过程。 是对配送中心成本形成过程与结果的记录，可以反映配送中心生产经营过程中各项活动的实际费用。 指根据配送中心的具体情况，对未来一定时期内配送中心的成本及其变动趋势做出科学预测的过程。 是成本决策、预算和控制的基础工作，有利于提高配送中心成本管理的科学性和预见性。 是指运用方法，揭示变动情况，并查明影响成本变动的各因素的过程。 是对成本差异原因的记录与反映。及时发现成本的变动情况和变动原因，并采取必要措施。 （一）成本核算 （二）成本分析 （三）成本预测 二、配送中心成本管理的内容 配送中心成本管理 成本决策是指在成本分析和预测的基础上，提出降低配送中心成本的