2.3设计配送中心的布局（课件）《配送中心运营管理实务》（上海交通大学出版社）

配送中心运营管理实务 1 2 配送中心规划与设计 Part two 设计配送中心的布局 03 3 设计配送中心的布局 任务导入 目前，拟建配送中心的地址、建筑面积、年运输量、作业区域（包括收货区、保管区、理货区、加工区、发货区、办公管理区和辅助作业区）、作业流程均已确定，家宜鲜超市有限公司接下来需要设计配送中心的内部布局。 该公司可按照怎样的流程设计配送中心的内部布局？ 请思考： ？ 配送中心的宏观布局是指企业根据自身的现状和发展目标，确定配送中心的分布情况。配送中心的宏观布局与配送中心的选址几乎是同时进行的。 一、配送中心的宏观布局 设计配送中心的布局 ① 配送中心附近的客户相对集中。 ② 配送中心靠近主要运输干线，供应商利用运输干线将货物运到配送中心，配送中心再将货物配送给客户，在整个过程中要尽量避免对流运输。 （一）辐射形布局 指配送中心位于众多客户之间，货物由配送中心向四周配送。 （二）扇形布局 指配送中心位于客户的一侧，货物由配送中心向一个方向配送。以这种形式布局的配送中心位于主要运输干线的终端，货物配送方向与干线运输方向一致。 一、配送中心的宏观布局 设计配送中心的布局 （三）双向辐射形布局 指客户集中在配送中心的两侧，货物由配送中心向两个相反方向配送。以这种形式布局的配送中心一般靠近主要运输干线，货物由配送中心向运输干线两端配送。 配送中心的内部布局是指企业通过分析配送中心内部各设施的作业关系来确定各设施的具体位置，并估算各设施的占地面积。 二、配送中心的内部布局 设计配送中心的布局 企业可根据货物数量将货物分成不同种类，并绘制P-Q 曲线图（P表示货物种类，Q 表示货物数量）。例如，某企业绘制的P-Q 曲线图如图所示，从图中可知，区间1的P-Q 曲线斜率最大，该区间货物种类少、数量多、流通快；区间2和区间3次之；区间4的P-Q 曲线斜率最小，该区间货物种类多、数量少、流通慢。 （一）货物数量分析 企业可按照货物的流转过程和出入库次数等编制货物流转计划。 二、配送中心的内部布局 设计配送中心的布局 （二）物流分析 作业类型 区间1货物 区间2货物 区间3货物 区间4货物 进货 第一步 第一步 第一步 第一步 验收 第二步 第二步 第二步 第二步 分类 第三步 第四步 第四步 流通加工 第三步 储存 第三步 特殊作业 第三步 配送 第四步 第五步 第五步 第四步 1．列举必要的设施及其作业内容 二、配送中心的内部布局 设计配送中心的布局 （三）设施关联性分析 设 施 作业内容 一般作业场所 收货区 装卸搬运、暂存货物 验货区 对货物进行验收和简单处理 保管区 对暂时不必配送或作为安全库存的货物进行保管和养护 流通加工区 进行必要的流通加工作业，如分割、更换包装等 分类区 对发货前的货物进行分类和拣选 发货区 对货物进行检验和配送 1．列举必要的设施及其作业内容 二、配送中心的内部布局 设计配送中心的布局 （三）设施关联性分析 设 施 作业内容 特殊作业场所 退货处理区 存放客户退回的不合格货物或需要重新确认、等待处理的货物 废弃物处理区 对废弃包装物（如塑料袋、纸袋和纸箱等）、破碎货物、变质货物和加工残屑等废料进行清理或回收 其他场所 设备存放与维护区 存放叉车、托盘等设备，并对设备进行维护 停车场 停放运输车辆、办公用车辆、员工车辆 综合办公室 管理日常事务、洽谈业务、处理订单、发布指令 附属区 员工住宿、用餐等 2．编制设施相互关系表 所谓靠近性分析，是指不仅要研究货物的流转过程，还要研究票据的流转过程、作业人员的管理范围、运输车辆的出入情况和货物的装卸情况等，以便从不同角度对配送中心各设施的相互关系进行合理分析与判断。 若用A、B、C、D分别表示设施之间接近的重要程度，用a和b分别表示两个设施接近时为某作业流程带来的便利。 二、配送中心的内部布局 设计配送中心的布局 （三）设施关联性分析 设 施 验货区 分类区 流通加工区 保管区 特殊作业场所 发货区 综合办公室 收货区 Aa Ca Ca Ca Ca C Ab 验货区   Aa Ba Ba Bab A Bb 分类区     Ba Ba C Aa Cb 流通加工区       Ba D Ba Cb 保管区         C B C 特殊作业场所           Ca C 发货区             Ab 3．绘制设施关联线路图 根据下表中的分析结果，以粗线（表示关联性强）、细线（表示关联性弱）表示相邻设施的相互关联强度，可画出基本的设施关联线路图。 二、配送中心的内部布局 设计配送中心的布局 （三）设施关联性分析 还要根据货物的流转过程对各设施的相互位置加以调整，直到得出最优