第十一章 统计预测（课件）-《统计学》同步教学（高教社）

第十一章　统计预测 学习目标 　　知识目标： 　　了解统计预测的基本原理和种类，掌握统计预测的基本概念、步骤和方法。 　　能力目标： 　　能够针对微观现象的特点，选择适当的统计预测方法，正确的进行预测分析 　　　 　　第一节 统计预测概述 　　第二节 定性预测法 　　　 　　第三节 定量预测法 　　第四节　预测误差分析 　　第五节　EXCEL在统计预测中的运用 第十一章 统计预测 第一节　统计预测概述 　　11.1.1 统计预测的概念和作用 　　11.1.2 统计预测的种类 　　11.1.3 统计预测的原则和步骤 第十一章 统计预测 11.1.1统计预测的概念和作用 　　统计预测就是以统计资料为基础，运用统计方法，揭示现象的变化特征、数量关系和发展规律，进而对其未来发展状态作出估计和推断。 　　统计预测的作用:首先，统计预测使统计的认识与服务功能得到更充分地体现。其次，统计预测可为编制计划和管理决策提供科学的依据。 第十一章 统计预测 11.1.2 统计预测的种类 1.按预测范围的不同分为宏观预测和微观预测。 2.按预测时期长短不同分为短期预测、中期预测、长期预测。 3.按预测方法的性质分为定性预测和定量预测。 此外，还可按预测的数值形态分为点预测和区间预测，按预测对象的时态分为静态预测和动态预测等。 第十一章 统计预测 11.1.3 统计预测的原则和步骤 1、统计预测的原则:连贯性原则,类推性原则。 2、统计预测的步骤: (1)确定预测目的 (2)收集整理资料。 (3)选择预测方法。 (4)评价预测结果。 (5)提出预测报告。 第十一章 统计预测 第二节　定性预测法 11.2.1 指标法 11.2.2 综合意见法 11.2.3 专家预测法 第十一章 统计预测 11.2.1 指标法 领先指标，是在变化时间上早于预测对象，即波峰或波谷的出现时间均早于预测对象。 同步指标，是变化时间与预测对象完全同步，即出现波谷与波峰的时间与预测对象相一致。 滞后指标，是在变化时间上迟于预测对象。 第十一章 统计预测 11.2.2 综合意见法 综合意见法是预测人员通过调查，取得有关部门和个人对预测对象未来状态的估计判断，然后通过综合分析，作出预测结论的方法。 第十一章 统计预测 例　零售公司对3名营业员、2名经理和业务、企管、财务三部门调查,取得了他们对某种商品下年度销售额预测值及相应的主观概率（见表）资料，并且知道经理人员、企管部门和营业人员在预测中的权重依次是0.4、0.4和0.2。 第十一章 统计预测 第十一章 统计预测 用综合意见法，可作如下预测： 经理人员预测值＝760×0.5＋840×0.3＋ 960×0.2＝824（万元） 管理部门预测值＝720×0.3＋755×0.4＋792×0.3＝773.6（万元） 销售人员预测值＝675×0.3＋708×0.3＋737×0.4＝707.7（万元） 下年度销售额预测值＝824×0.4＋773.6×0.4＋707.7×0.2＝781（万元）　 第十一章 统计预测 11.2.3 专家预测法 1、个人判断法 个人判断法是预测者根据所掌握的资料，凭借自己的知识与经验，对预测目标作出符合客观实际的估计与判断。 2、集体判断法 集体判断法是在个人判断法的基础上，通过一次或多次会议进行集体分析判断，将专家个人的见解综合起来，寻求较为一致的结论的预测方法。 3、德尔菲法 德尔菲法是由各专家在互相保密的情况下，用书面形式独立地回答预测者提出的问题，经过多次的反馈、修改，逐步使各专家的意见趋向一致，最后由预测者综合确定预测结论的一种预测方法。 第十一章 统计预测 第三节　定量预测法 11.3.1 趋势预测 11.3.2 回归预测 11.3.3 季节预测 第十一章 统计预测 11.3.1 趋势预测 趋势预测法是根据某个现象的时间数列资料，在假定过去的发展趋势及规律性在今后仍然存在的条件下予以外推，借以预测出下一时期或以后若干期该现象的规模水平的预测方法。 第十一章 统计预测 11.3.1 趋势预测 1、直线趋势预测模型 当某现象时间数列的各期观测值大致成等差形式变动时，现象的发展趋势是直线