项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励(课件)《营销渠道管理实务》(上海交通大学出版社)

2024-01-27
| 63页
| 55人阅读
| 1人下载
普通

内容正文:

营销渠道管理实务 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 启动引擎—— 渠道成员的选择和激励 目录 CONTENT 项目三 模块一 选择渠道成员 模块二 激励渠道成员 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 素质目标 (1)培养洞察能力与分析能力。 (2)培养组织策划能力与灵活应变能力。 知识目标 (1)了解选择渠道成员的原则、标准和步骤,掌握选择渠道成员的方法。 (2)熟悉激励渠道成员的原因和原则,掌握激励渠道成员的方法。 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 技能目标 (1)能够根据实际情况选择合适的渠道成员。 (2)能够对渠道成员进行正向有效的激励。 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 项目导图 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 模块一 选择渠道成员 一、选择渠道成员的原则 二、选择渠道成员的标准 三、选择渠道成员的步骤 四、选择渠道成员的方法 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 导入案例:A公司选择经销商的标准 A公司是一家从事小家电研发、生产与销售的民营企业,在160多个地级城市建设了营销网络。这个庞大的营销网络不仅是A公司实现产品销售和获得利润的渠道,更是A公司核心竞争力的体现。 A公司与经销商的关系不是简单的产品买卖关系,而是合作伙伴关系,双方谋求共创市场、共同发展。为了达到立足市场、树立品牌、共同发展的目标,A公司制订了一些选择经销商的条件,具体如下。 …… (详见教材) 你如何评价该公司选择经销商的条件? 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 选择渠道成员是指企业从众多的中间商、辅助商中选出适合自身渠道结构的、能有效帮助企业完成营销目标的渠道合作伙伴的过程,也是构建渠道网络的关键步骤之一。 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 一、选择渠道成员的原则 在选择渠道成员之前,企业首先需要确定选择渠道成员的原则。不同的企业有不同的渠道目标和渠道策略,因此选择渠道成员的原则也不尽相同。 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com (一)相互认同原则 相互认同原则是企业与渠道成员合作的前提,是最基本的原则。企业在筛选渠道成员时,应选择那些认同本企业产品和理念的中间商、辅助商。 一、选择渠道成员的原则 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com 1.分销效率 渠道成员的分销效率,在很大程度上取决于渠道成员的经营管理水平。 2.销售成本 与直接渠道相比,间接渠道的中间环节必然会增加一部分销售成本。 一、选择渠道成员的原则 (二)经济性原则 感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿! ibaotu.com (三)适应性原则 适应性原则用于衡量渠道成员是否匹配,是否具有抗冲击力,

资源预览图

项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励(课件)《营销渠道管理实务》(上海交通大学出版社)
1
项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励(课件)《营销渠道管理实务》(上海交通大学出版社)
2
项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励(课件)《营销渠道管理实务》(上海交通大学出版社)
3
项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励(课件)《营销渠道管理实务》(上海交通大学出版社)
4
项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励(课件)《营销渠道管理实务》(上海交通大学出版社)
5
项目三 启动引擎——渠道成员的选择和激励(课件)《营销渠道管理实务》(上海交通大学出版社)
6
由于学科网是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的 来源及知识产权归属。如您发现相关资料侵犯您的合法权益,请联系学科网,我们核实后将及时进行处理。