第六章 培养创业能力 课件-2023-2024学年中职职业生涯规划与发展

职业生涯规划 与发展 第六章 培养创业能力 2 第二节 创业过程 第一节 创业认知 2 3 第一节 创业认知 第六章 培养创业能力 4 一、创业的重要意义 （一）创业是提高个人素质的重要途径 （二）创业促进职业生涯目标的实现 （三）创业有利于社会的发展 1．创业有利于缓解和解决就业问题 2．创业有利于社会资源的合理配置 3．创业有利于推动科学技术的进步和社会生产力的发展 5 二、创业者应有的素质和能力 （一）创业意识 创业意识主要包括以下三个方面。 （二）综合素质 要想成为一名成功的创业者，必须具备以下素质。 1．创业动机 2．风险意识 3．责任观念 1．专业技术知识 2．经济法知识 3．经营管理知识 4．创新思维 第六章 培养创业能力 6 （三）应用能力 创业者需要具备较强的应用能力，具体包括以下几个方面。 应用能力 1．学习能力 2．实践能力 3．管理能力 4．协作能力 5．服务能力 第六章 培养创业能力 6 7 三、中职生创业的优势 （一）年龄优势 （二）专业技能 （三）实践经验 （四）社会帮助 对中职生来说，走创业之路具有独特的优势。近几年来，中职生依靠自身优势创业成功的事例不胜枚举，他们在为社会做出贡献的同时，也实现了自己的人生价值。 第六章 培养创业能力 8 四、在校期间的创业准备 在校期间的创业准备 第六章 培养创业能力 9 思考与练习 1．小虎是某职业学校机械专业的毕业生，他毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事情做成功。正当小虎垂头丧气之时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业分析。经过分析，小虎发现自己没能成功的主要原因是缺乏应用能力。 请根据上述材料，分析创业者需具备哪些应用能力。 2．对照自身，说说你的创业理想，以及为了这个创业理想，你应做哪些创业准备。 第六章 培养创业能力 10 第二节 创业过程 11 一、寻找创业机会 （一）从问题中寻找创业机会 （二）从自己的兴趣中寻找创业机会 （三）从自己的优势中寻找创业机会 （四）从学习、思考、观察中寻找创业机会 （五）从闲置的资源中寻找机会 （六）从隐蔽的资源中寻找创业机会 （七）从改变习惯思维方式中寻找创业机会 第六章 培养创业能力 12 （八）从事物的整合中寻找创业机会 （九）通过借势寻找创业机会 （十）从产业链中寻找创业机会 （十一）从变化中寻找创业机会 （十二）从对手的缺陷和不足中寻找创业机会 （十三）从顾客的差异中寻找创业机会 （十四）从新技术、新产品的产生中寻找创业机会 （十五）从国家政策中寻找创业机会 （十六）从外地或国外寻找创业机会 第六章 培养创业能力 13 二、组建创业团队 （一）优秀创业合作伙伴通常应具备的素质 一般来讲，一个优秀的创业合作伙伴应具备如下特点： （1）慈孝 （2）果断 （3）诚信 （4）成熟，有韧劲 （5）专注 （6）认真 （7）开朗 （8）现实 第六章 培养创业能力 13 14 （二）组建优秀创业团队的要点 一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，从而形成共同的目标与企业文化。 一般而言，要组建一个成功的创业团队，应特别注意以下几点。 （9）讲效率 （10）忠诚于角色 （11）不虚荣 （12）不狂妄 第六章 培养创业能力 14 15 组建优秀创业团队的要点 第六章 培养创业能力 16 三、编写创业计划书 一般来说，创业计划书主要包括封面、目录、计划摘要、产品介绍、人员及组织结构、市场预测、营销策略、制造计划、财务规划，以及附录（如果需要的话）等部分。 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书的最前面，计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品；市场概貌；营销策略；销售计划；生产制造计划；管理者及其组织；财务规划。 第六章 培养创业能力 17 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是：企业的产品能否以及能在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，企业的产品能否帮助顾客节约开支、增加收入。 通常，产品介绍应包括以下内容： 产品的概念、性能及特性。 主要产品介绍。 产品的市场竞争力。 产品的研究和开发过程。 发展新产品的计划和成本分析。 产品的市场前景预测。 产品的品牌和专利等。 2．产品介绍 第六章 培养创业能力 18 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，此部分还应对公司的结构进行介绍，具体包括： 公司的组织机构图。 各部门的功能与责任。 各部门的负责人及主要成员。 公司的报酬体系。 公司的股东名单，包