四 思而后行有讲究 课件-2023-2024学年中职创新创业实践能力训练

创新创业实践能力训练 模块四 思而后行有讲究 ‹#› — ‹#› — 目录页 CONTENTS PAGE 01 创业道路不平凡 02 创业计划要做好 ‹#› 01 创业道路不平凡 创业风险的概念 创业风险的来源 创业风险的管理 Contents Page 目录页 过渡页 TRANSITION PAGE — ‹#› — ‹#› 1.1 创业风险的概念 第一节 创业道路不平凡 创业风险是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。 ‹#› 1.2 创业风险的来源 第一节 1．资金风险 资金风险是指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。一旦资金不足，企业日常运营就会非常困难，甚至会出现破产。 2．竞争风险 3．技术风险 创办企业要随时考虑如何面对竞争的问题。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。 技术风险是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。 创业风险的来源 创业道路不平凡 ‹#› 1.2 创业风险的来源 第一节 4．市场风险 市场风险是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业遭受损失的可能性。市场风险包括产品市场风险和资本市场风险两大类。 5．团队风险 现代企业越来越重视团队的力量。创业团队能使创业企业迅速地发展，但同时蕴含风险。 创业风险的来源 创业道路不平凡 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 风险识别是指在风险事件发生之前，风险管理人员在搜集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险进行系统归类和全面识别。其任务是查明各种不确定性因素和风险来源，预估各种风险事件的可能后果，确定哪些因素对创业构成威胁，哪些因素可能带来机会，为风险管理做好准备。 1．风险识别 创业道路不平凡 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 1．风险识别 风险识别的具体方法主要有以下几种： （1）业务流程法 （3）现场观察法 （2）咨询法 （4）财务报表法 创业道路不平凡 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 风险评估是指在风险识别的基础上，对可能发生的某类风险的预计、度量和后果估计等工作。 2．风险评估 在这一阶段，可按照相关风险发生的概率进行分类，评估出大概率风险、一般风险和小概率风险，同时对风险事件带来的损失规模进行分析，从而使风险分析科学化。 创业道路不平凡 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 创业者评估风险后，若认为某类风险会给企业带来较大的损失，就会针对该类风险采取相应的防范措施。 3．风险防范 创业道路不平凡 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 主要应对措施有：① 创业者要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响企业的健康成长和后续发展；② 要学会建立创业企业的信用，提高获得资金的概率；③ 创业者或团队一定要学会在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金；④ 管理创业企业的现金流，避免出现现金断流造成财务拮据甚至破产清算的局面。 （1） 财务风险的防范 创业道路不平凡 3．风险防范 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 主要应对措施有：① 回归产品本身，产品或服务才是创业者的护城河。② 关注竞争对手和用户需求，找到竞争对手的弱点，为用户提供独一无二的产品价值。 （2） 竞争风险的防范 创业道路不平凡 3．风险防范 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 主要应对措施有：① 加强对技术创新方案的可行性论证，减少技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的信息预警系统，及时预防技术风险；② 通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式减少技术风险发生的可能性；③ 提高创业企业技术系统的活力；④ 高度重视专利申请、技术标准申请等，通过法律手段减少损失出现的可能性。 （3） 技术风险的防范 创业道路不平凡 3．风险防范 ‹#› 1.3 创业风险的管理 第一节 主要应对措施有：① 以市场及消费者的需求为生产的出发点；② 时刻关注市场变化，善于抓住机会；③ 广泛收集市场信息，并加以分析比较，制定有效的市场营销策略；④ 摸清竞争对手底细，发现其创业思路与弱点；⑤ 对各种成本精打细算，杜绝不必要费用；⑥ 健全符合自身产品特点的销售渠道网络；⑦ 以良好诚