01 课程前言（课件）- 《企业财税基础(第2版)》同步教学（铁道版）

2、关于作业（ 自觉；独立； 用心） 3、关于内容（ 用心对待；科学笔记；着重应用） “当你心怀梦想却还困惑于该从哪里开始时， 那你就尽可能多 去做一些事情。不要认为无用， 也不要怕将来这些你都会不喜欢。 因为许多年以后， 你会发现， 此时你所做的点点滴滴早已经在你意 想不到的地方对你的梦想产生了奇妙的动力。” ——乔布斯 一、“磨刀不费砍柴工” 二、“先说断 ，后不乱” 1、关于考勤 怎样面对大学生活 ？怎样科学对待课程学习 ？ 前 言 课程目标（或：内容处理） 课程内容的基本价值 课程的性质、地位 学习建议与要求 学习评价 课程前言 课程前言 一 二 四 五 三 （ 1 ）非会计、税收、审计、财务管理类经管专业， 不以账务 处理能力培养为目标，而以能够简单了解账务处理流程、基本看 懂账务资料、读懂财务报表数据为目的； 不以纳税会计处理和纳 税申报为重点，而以明确税制内容、正确计算应纳税额为终点。 （2 ）了解、把握、合理运用好税收政策、法规， 才能更好的 服务于企业会计核算；社会对税收的关注度远远大于会计， 税收 既是合理化经营行为的经济结果，其政策又是会计核算必须遵守 的规则。可以说， 税收政策的规定影响甚至制约着会计确认、计 量、记录与报告的方法和内容。 因此， 非会、审、税、财类专业， 应按学用一致原则，合理精简原有 会计核算过程与方法内容， 适度拓展纳税知识与报表释读等内容。 一、课程目标 前 言 决策依据： 好又来饺子店经营单一的饺子业务 ，每天的营 业时间是上午 11点到晚上9点。老板考虑准备延长 营业时间到晚上12点。该决策从经济效益考虑是否 可行 ，这取决于延长时间后收入和成本的变动情况。 假如你是老板 ，你将采用何种方法 以及根据什么来进行判断和决策呢 ？ 二、课程的基本价值 前 言 决策依据： 你看到这样一 些数据 ，你知道 是什么意思吗 ？ 据此你可以作出 怎样的判断和决 策呢 ？ 前 言 决策依据： 万会计利用他的成本核算和管理知识以及工作经验和市场 情况来预计成本的变化 ，并确认引起成本变动的因素。根据 预测 ，万会计认为晚上延长3个小时营业时间 ，每个月的收入、 原料成本、人工及水电费将增加30% ，其他成本将增加10%。 由于经营用房是按年租借的 ，每月的租金不变 ，设备的折旧 不变。 万会计预计的月利润情况如下表所示： 前 言 项 目 基本营业时间金额 （元） 延长营业时间后金额 （元） 差异 （元） 销售收入 1 000 000 1 300 000 300 000 成本： 原料 400 000 520 000 120 000 人工 160 000 208 000 48 000 水电费 50 000 65 000 15 000 租金 200 000 200 000 0 折旧 50 000 50 000 0 其他 40 000 44 000 4 000 成本合计 900 000 1 087 000 187 000 营业利润 100 000 213 000 113 000 决策结果 ：通过收入和成本对比可以分析发现，延长晚上营 业时间每月可以增加113000元营业利润。以此为依据，老板决 定延长晚上的营业时间。 前 言 考核依据： 仍以前述好又来饺子店为例。 开始投产时是老板本人管理经营全部业务。但随着业务的发 展，她又新添了提供鸭血粉丝汤业务。于是雇佣了张扬和李丽2 名经理分别管理饺子部和鸭血粉丝汤部 ，老板自任总经理监督整 个业务营运。 每个经理对本部门的收入和成本负责。饺子店的租金、水电 费和其他管理成本由两个部门分摊。老板对两个部门经理实行月 薪制，即每个月发给2500元生活费，年终根据考核后的业绩发 给效益工资。 下面是两部门某月的简化利润对照表 前 言 饺子部 鸭血粉丝汤部 预算数 实际数 完成程度 预算数 实际数 完成程度 销售收入 150 000 165 000 150 000 158 000 部门成本 原料 60 000 63 000 105% 60 000 55 000 91.67% 人工 20 000 22 000 20 000 20 000 成本合计 80 000 85 000 106.25% 80 000 75 000 93.75% 部门毛利 70 000 80 000 70 000 83 000 结果 ：从数据看，饺子部销售收入完成预算的程度比鸭血粉丝汤部要 好很多 ；但从毛利率看，鸭血粉丝汤部完成预算的程度却比饺子部要好。