5.1决策分析概述（课件）《管理会计学项目化教程》（上海交通大学出版社）

短期经营决策分析 管理学会计—— 项目五 决策分析概述 01 决策分析的概念 决策分析的程序 决策的分类 决策分析中的成本概念 决策分析的评价原则 过渡页 TRANSITION PAGE 第 页 决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊或专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。 决策分析是指为实现企业预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内外部环境和条件，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案可能导致的结果进行系统的测算和对比分析，并从中选出最优方案的过程。 一、决策分析的概念 任务一 决策分析概述 第 页 （1） 目标必须清楚； （2） 必须有两个及两个以上的备选方案； （3） 决策是以可行性方案为依据； （4） 决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动。 正确决策的制定是不断提高经济效益的基础和条件。正确理解决策分析的涵义时需注意以下几点： 一、决策分析的概念 任务一 决策分析概述 第 页 1．确定决策分析目标 决策的目的就是为了实现某项预期目标，因此，首先要弄清楚某项决策究竟要解决什么问题，达到什么目的。决策分析目标一般应具备以下几个特点： （1）目标要具体、明确，不能过于笼统、抽象，以免引起误解。 （2）目标要数量化，可以计量，这样才能使方案的选择有确切的依据。 （3）目标的约束条件要明确，而且要充分揭示。 （4）在主、客观条件上具有实现目标的可能性。 任务一 决策分析概述 二、决策分析的程序 第 页 2．收集相关资料，设计备选方案 针对决策分析的目标，广泛收集相关的各种资料，进行分析整理加工，充分考虑现实和可能，设计出各种可能实现决策目标的备选方案。 2 3 3．评价方案的可行性 评价方案应以决策目标为出发点，运用科学的决策分析方法，对形成的各种备选方案进行评价。 4 4．选择未来行动的方案 选择未来行动的方案，是整个决策过程中最关键的环节。 5 5．组织和监督决策方案的实施，进行反馈控制 确定了最优方案后，就要全力以赴地加以实施。 任务一 决策分析概述 二、决策分析的程序 第 页 （一）按决策的重要程度分类 2 战术决策 1 战略决策 战略决策是指关系到企业全局和企业未来发展方向的重大决策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否对企业的成败具有决定性作用。 战术决策是指对日常经营管理活动所采用的局部性决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、物力、财力资源得到合理而充分的利用。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 页 （二）按决策条件的肯定程度分类 1 确定型决策是指与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。 2 3 风险型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，但每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果的概率。 不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是未知的，而且每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定出现各种可能结果的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 页 （三）按决策期限的长短分类 1．短期决策 2．长期决策 短期决策是指决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策。短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要有生产决策、定价决策和存货决策三大类。 长期决策是指决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响，旨在建立长期竞争优势的决策。长期决策的内容主要是指长期投资决策。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 页 （四）决策的其他分类 决策除按上述标准分类外，还可按其他标准进行分类。例如， 按决策者所处的管理层次不同，可分为高层决策、中层决策和基层决策； 按决策的侧重点不同，可分为计划决策与控制决策； 按决策任务出现的频率不同，可分为程序性决策和非程序性决策等。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 页 （一）相关成本 是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差额。 1．增量成本 是指在经营决策时，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。 2．机会成本 是指那些能够明确归属于某个特定决策方案的固定成本或混合成本，它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等而发生的，其确认与取得上述装置、设备、工具