第六章第二节 供应过程的核算（课件）-《基础会计》同步教学（高教版.2019）

第二节 供应过程的核算 供应过程概述 供应过程的主要业务活动 供应过程的核算 供应过程的内部控制 供应过程的审计 contents 目 录 CHAPTER 01 供应过程概述 供应过程的概念 供应过程是指企业根据生产和销售的需求，通过市场交易或与供应商的协作，获取所需物资的过程。 供应过程是企业生产经营活动的重要组成部分，它涉及到原材料、零部件、辅助材料等物资的采购、运输、储存和质量控制等方面。 根据企业的生产和销售计划，制定采购计划，明确所需物资的品种、规格、数量、质量等要求。 采购计划制定 市场调查与供应商选择 合同签订与履行 物资验收与入库 通过市场调查了解物资的市场供求状况和价格水平，选择合适的供应商并进行商务谈判。 与供应商签订采购合同，按照合同约定支付货款、接收货物、安排运输等。 对采购的物资进行质量检验、数量核对、规格比对等验收工作，合格后办理入库手续。 供应过程的环节 供应过程的重要性 保障生产需求 供应过程为企业生产提供所需的原材料、零部件等物资，确保生产活动的正常进行。 控制成本 通过合理的采购策略和供应商选择，降低采购成本，提高企业的经济效益。 质量管理 在供应过程中对物资进行质量检验和控制，保证企业生产出的产品质量可靠。 风险管理 供应过程涉及到市场风险、供应商风险等方面，需要进行有效的风险管理，确保企业生产经营的稳定性。 CHAPTER 02 供应过程的主要业务活动 对企业的生产需求进行全面分析，确定所需物资的种类和数量。 需求分析 了解市场供应情况，收集供应商信息和物资价格信息。 市场调查 根据需求分析和市场调查结果，制定采购预算。 预算制定 采购计划制定 供应商筛选 对比供应商的资质、信誉、产品质量和服务，筛选出合格的供应商。 供应商评价 对供应商的综合实力、供货能力、价格水平等进行评估。 供应商关系管理 建立和维护与供应商的良好合作关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。 供应商选择与评价 合同谈判 就采购物资的规格、质量、价格、交货期等条款进行协商。 合同签订 双方达成一致意见后，正式签订采购合同。 合同起草与审查 拟定采购合同文本，确保合同内容明确、合法、规范。 采购合同签订 03 入库管理 对合格的物资进行入库登记，建立物资保管台账，确保物资的安全与完整。 01 到货验收 核对到货的物资数量、规格等信息，确保与采购合同一致。 02 质量检验 对到货的物资进行质量检验，确保符合采购要求和产品质量标准。 采购物资验收入库 CHAPTER 03 供应过程的核算 应付账款的入账 根据发票上的详细信息，如供应商名称、发票号码、货物名称、数量、单价和总金额等，将应付账款记入相应的会计科目。 应付账款的核对 定期与供应商核对应付账款，确保双方记录一致，避免出现误差。 应付账款的确认 在收到供应商发票后，根据发票金额和付款期限确认应付账款。 应付账款的核算 采购成本的计算 根据物资采购的实际成本，采用适当的方法计算采购成本，并按照会计制度的规定进行账务处理。 采购成本的结转 在物资验收入库后，将采购成本结转到相应的库存商品科目。 采购成本的构成 物资采购成本主要由购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用构成。 物资采购成本的核算 1 2 3 根据验收合格的原材料数量和单价，将其记入原材料科目。 原材料的入库 根据生产领用单，将原材料从原材料科目转出，记入生产成本科目。 原材料的出库 定期对原材料进行盘点，确保账实相符，并对盘盈或盘亏进行处理。 原材料的盘点 原材料的核算 CHAPTER 04 供应过程的内部控制 采购计划审批 确保采购计划经过适当审批，以避免未经授权的采购行为。 需求分析 对采购需求进行合理分析，确保采购计划的合理性和必要性。 预算控制 确保采购计划符合预算限制，避免超预算采购。 采购计划的内部控制 供应商评估 对供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期等。 供应商选择标准 制定明确的供应商选择标准，确保供应商符合公司要求。 供应商档案建立 建立供应商档案，以便对供应商进行持续跟踪和评估。 供应商选择的内部控制 合同审批 对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、合法、合理。 合同条款审查 合同执行监控 对合同执行过程进行监控，确保合同得到有效执行。 确保采购合同经过适当审批，以避免风险和纠纷。 采购合同签订的内部控制 制定明确的验收标准，确保物资质量符合要求。 验收标准制定 制定合理的验收程序，确保验收过程公正、透明。 验收程序制定 对验收记录进行妥善管理，以便对不合格物资进行处理和追溯。 验收记录管理 采购物资验收入库的内部控制 CHAPTER 05 供应过程的审计 审查采购计划是否符合企业的实际需求，是否具有可行性和可操作性。 采购计划的合理性和可