3.1企业战略分析概述（课件）《财务分析》（上海交通大学出版社）

财务分析 第三章：战略分析 第一节 企业战略分析概述 第二节 外部环境分析 Contents Page 目录页 第三节 企业内部环境分析 第四节 企业战略分析方法与选择 第一节 企业战略分析概述 Transition Page 过渡页 1.1 企业战略与战略管理 （一）战略的构成要素与结构层次 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略的构成要素 第一节 企业战略分析概述 ② 战略的结构层次 企业战略涉及层面可以分为三个层次，即公司战略、业务单位战略和职能战略。 战略层次 管理层次 公司战略 业务单位战略 职能战略 企业最高管理机构 事业部门管理机构 职能部门管理层 第一节 企业战略分析概述 业务单位战略 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。其目标是取得竞争优势，其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值。 职能战略 职能战略，也称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略三种。 公司战略 公司战略一般由公司最高管理层制定。用于明确企业的目标和实现目标的计划和行动方针。 第一节 企业战略分析概述 （二）企业战略、竞争战略与财务战略的关系 大部分战略管理学者通常将战略划分为三个层次，企业战略、竞争战略和职能战略，并将财务战略归入职能战略之中。 企业战略 决定着企业的总体方向，是为提升企业长期竞争力、创造竞争优势服务的。 竞争战略 一个企业的战略需要由企业内部各个经营领域有效的竞争战略给予支持和配合，并有明确的实施程序。 财务战略 财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体策略。 第一节 企业战略分析概述 企业战略能否成功实现，很大程度上取决于整个战略期间，是否具有充裕的资金作保证，是否有与其协调一致的财务战略决策和措施。因此，财务战略自然构成企业战略的关键性支持因素。 在企业战略之下是企业的竞争战略，竞争与战略从来都是密不可分的，二者如影随形、结伴而行。一个企业的战略需要由企业内部各个经营领域有效的竞争战略给予支持和配合，并有明确的实施程序。 竞争战略需要由职能部门的战略，即竞争战略下的职能战略来落实。 第一节 企业战略分析概述 （一）企业战略分析的内涵 1.2 企业战略与财务分析 企业战略分析是通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解并掌握企业的发展潜力及企业战略实施的效率。 第一节 企业战略分析概述 （二）企业战略分析与财务分析的关系 首先，战略分析是财务分析的重要起点。企业战略分析是企业会计分析和财务分析的基础。 其次，企业战略的制定与实施如何，关系企业经营业绩的优劣、财务状况的好坏和企业发展方向。企业战略分析对财务分析起着导航作用。 再者，财务分析不能脱离或忽视战略分析。 第一节 企业战略分析概述 第二节 外部环境分析 Transition Page 过渡页 2.1 宏观经济环境分析 （一）经济发展水平 经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准，反映一个国家经济发展水平的常用指标有国民生产总值、国民收入、人均国民收入、经济发展速度、经济增长速度等。我国2008～2014年以来GDP在世界的排名情况如表所示。 年份 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 总量排名 3 3 2 2 2 2 2 人均排名 106 100 95 89 84 89 84 我国2008～2014年GDP在世界的排名情况 第二节 外部环境分析 （二）经济发展周期 经济周期，也称商业周期，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩，是国民总产出、总收入和总就业的波动，也是国民收入或总体经济活动扩张与紧缩的交替或周期性波动变化。过去把经济发展周期分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。具体如图所示。 第二节 外部环境分析 ① 繁荣阶段 由于投资需求和消费需求的不断扩张超过了产出的增长，刺激价格迅速上涨到较高水平。 ② 衰退阶段 消费者需求、投资急剧下降；对劳动的需求、产出下降、企业利润急剧下滑、股票价格和利率一般也会下降。 ③ 萧条阶段 供给和需求均处于较低水平，价格停止下跌，处于低水平上。 ④ 复苏阶段 是前一周期的最低点，产出和价格均处于最低水平。