2.4 施工人员及物资准备(课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

建筑工程 施工准备 TRAINING 目录 2.1 施工准备工作概述 2.2 施工资料的调查与收集 2.3 施工技术资料准备 2.4 施工人员及物资准备 目录 2.5 施工现场准备 2.6 季节性施工准备 2.7 施工准备工作计划与开工报告 教学内容 本模块主要介绍了施工准备工作的分类、基本内容及要求;重点阐述施工资料的调查与收集、施工技术资料准备、施工人员及物资准备、施工现场准备、季节性施工准备的工作内容。 教学要求 通过本模块的学习,学生应掌握施工准备工作的分类、基本内容及要求,原始资料及参考资料的调查与收集方法,施工技术资料准备、施工人员及物资准备、施工现场准备的工作内容,熟悉季节性施工准备的工作内容。 实践环节 能够根据具体工程情况有序开展施工准备工作。 学习描述 某施工单位承包某药科大学新校区的建设项目,为了落实各项施工准备工作,编制了施工准备工作计划(见表2-1)。 案例分析 问题：(1)在组织施工和项目管理方面,北京大兴国际机场面临哪些挑战? (2)在项目建设过程中,项目指挥部采取了哪些组织措施和管项目理措施? 2.4 施工人员及物资准备 1.建立施工项目的组织机构 根据工程的施工要求及工程规模、工期、质量等方面的要求,总公司应特设一个领导小组,在现场设立项目经理部对工程进行项目管理。项目经理部应配备一支高效、精干、强有力的施工队伍,配备相应的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组,并按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段分别考虑和安排。为保证施工质量、提高效率、便于核算,各作业班组须保持相对稳定,并由项目经理部统一安排、统筹调度。某施工项目的组织结构如图2-2所示。 2.4.1 施工人员准备 根据工程特点选择恰当的劳动力组织形式,如模板工、钢筋工、混凝土工、瓦工、木工、架子工、防水工、杂工、水暖工、电工等。土建施工队伍采用的是混合队伍形式,其特点是人员配备少,工人以本工种为主兼做其他工作,工序之间搭接得比较紧密,劳动效率高。例如,砖混结构的主体阶段主要以瓦工为主,配有架子工、木工、钢筋工、混凝土工及机械工;装修阶段则以抹灰工为主,配有木工、电工等。对于装配式结构,则以结构吊装工为主,配备适当的电焊工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。对于全现浇结构,混凝土工是主要的工种,由于采用了工具式模板,操作简便,因此不一定要配备木工,配备一些操作熟练的工人即可。 (1)机电安装及消防、空调、通信系统的设备一般由生产厂家进行安装和调试,有的施工项目需要机械化施工公司承担,如土石方工程、吊装工程等。这些都应在施工准备阶段以签订承包合同的形式予以明确,以便组织专业施工队伍。 (2)建筑市场的开放及用工制度的改变,使得施工单位仅靠自身能力已无法完成各项施工任务,而是需要外包施工队伍的配合。外包施工队伍大致有独立承担单位工程的施工队伍、承担分部(分项)工程的施工队伍、参与施工的班组施工队伍三种形式。 提示 2.组织劳动力进场,加强岗位培训和技术交底工作 根据开工日期、进度计划安排和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并对进场人员进行岗位培训和技术交底。 一方面,对施工管理人员进行岗位培训,保证其掌握施工工艺和操作方法,考核合格后方可上岗;对工程技术人员进行集中培训,组织学习新规范、法律法规;对施工管理人员进行技术交底,使全部管理人员做到心中有数。 另一方面,对班组全体人员进行上岗前的安全、文明施工及管理的宣传动员;对特殊工种作业人员进行集中培训,考核合格后方可上岗;对各班组人员进行施工前的技术、质量交底。 3.建立和健全各项管理制度 工地各项管理制度的建立和健全直接影响着施工活动的顺利进行。有章不循的后果是严重的,而无章可循更是危险。因此,必须建立健全工地的各项管理制度。其内容通常包括工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸的学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度。 A C B 2.4.2 施工物资准备 材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源、安排运输和储备,以满足连续施工的要求。 1.施工物资准备工作的内容 1)建筑材料的准备 根据施工预算和施工进度计划的要求,对不同材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,从而编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库及堆场面积、组织运输等提供依据。 2)构(配)件和制品的加工准备 根据施工预算提供的构(配)件及制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和储存方式,从