1.4 建筑施工组织设计概述(课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

建筑施工组织与管理概述 TRAINING 目录 1.1 建设程序与建筑产品 1.2 建筑施工组织 1.3 施工项目管理 1.4 建筑施工组织设计概述 教学内容 本模块主要介绍了基本建设程序及其各阶段之间的关系,建筑产品及其生产的特点;叙述施工管理的组织及其模式;阐述施工项目管理的目标、任务及阶段;介绍建筑施工组织设计的概念、作用、分类、编制原则、编制依据及编制程序。 教学要求 通过本模块的学习,学生应了解建设项目的组成、建筑产品及其生产的特点,掌握基本建设程序和建筑施工程序;了解组织的含义,知道施工管理的组织模式;熟悉施工项目管理的目标和任务,掌握施工项目管理的阶段划分;了解建筑施工组织设计的概念和作用,明确建筑施工组织设计的分类、编制原则和编制依据等内容。 实践环节 熟悉工程施工的特点,掌握建筑施工组织设计的编制要求。 学习描述 北京大兴国际机场(见图1-1)位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间,占地约1.43×106 m2,民航站坪设223个机位,有4条运行跑道,其的单体航站楼。2020年10月31日,北京大兴国际机场建设项目荣获“IPMA 全航站楼采用凤凰展翅造型,南北长约1753m,东西宽约1591m,是目前世界上最大球卓越项目管理大奖”超大型基础设施类项目金奖。 作为大型复杂项目,北京大兴国际机场项目面临诸多挑战:项目工程量大,子项目庞杂,相互之间存在复杂的搭接关系并相互干扰;项目投资大,合同数量多,成本管控难度大;项目相关方众多,不同相关方之间存在理念、目标上的差异,协调难度大;项目技术难度大、施工难度大,存在非常多的安全隐患;项目建设工期和试运营工期非常短,项目施工工期压力大。 案例分析 据介绍,为保障项目的成功,项目指挥部提出了“以人为本、程序为要”的项目管理理念,为建设“精品、样板、平安、廉洁”四个工程,建成以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场,实行“建设运营一体化”管理模式,形成了管理机制、流程和标准。在项目建设过程中,项目指挥部充分发挥统筹协调作用:一是在项目策划阶段进行了详细的标段划分,明确了各子项目之间的边界和接口关系,同时制订了子项目交叉专项计划,重点协调,促进各项工作按计划开展;二是运用智能建造技术提高工程量计算的准确性和材料用量估计的准确性,并实现对工程变更的精准控制;三是运用建筑信息模型(buildinginformationmodel,BIM)等智能建造技术,通过碰撞检测、模拟施工、模拟安装等技术手段对技术方案进行优化,解决施工难题,消除安全隐患;四是制订详尽的进度管控计划,落实现场监督协调责任,紧盯关键节点,强化风险预警,采取措施及时纠偏。 问题：(1)在组织施工和项目管理方面,北京大兴国际机场项目面临哪些挑战? (2)在项目建设过程中,项目指挥部采取了哪些组织措施和管理措施? 1.4 建筑施工组织设计概述 建筑施工组织设计是指针对拟建的工程项目,在开工前根据工程本身的特点和工地的具体情况,按照工程的要求对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施进行科学计算、精心对比及合理安排后编制出来的一套在时间上和空间上可以合理实施的战略部署文件。 建筑施工组织设计对设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的组织施工等进行有机的协调,对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位、构(配)件生产单位的工作起到指导和约束作用,能较好地处理部门与部门之间、人与人之间、人与物之间的矛盾,做到人尽其才、物尽其用,从而保证优质、低耗、高效地完成施工任务,取得较好的经济效益和社会效益。 1.4.1 建筑施工组织设计的概念 1.4.2 建筑施工组织设计的作用 (1)建筑施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,可以实现对施工过程的科学管理,确保各施工阶段的准备工作按时完成。建筑施工组织设计是做好施工准备工作的依据和保证。 (2)通过编制建筑施工组织设计,可以对拟建工程的各种具体施工条件全面考虑,扬长避短地拟订合理的施工方案,确定合适的施工顺序、施工方法和劳动组织,拟订施工进度计划。 (3)建筑施工组织设计所提出的各项资源需要量计划,直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供数据。 (4)通过编制建筑施工组织设计,可以合理地利用和安排为施工服务的各项临时设施,可以合理地部署施工现场,确保文明施工、安全施工。 (5)通过编制建筑施工组织设计,可以实现工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间的有机结合和统一协调。 (6)通过编制建筑施工组织设计,可以分析施工中存在的风险和矛盾,及时研究解决问题的对策和措施,从而提高施工的预见性,减少盲目性,有效降低工程造价。 (7)建筑施工组织设