1.2 建筑施工组织(课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

建筑施工组织与管理概述 TRAINING 目录 1.1 建设程序与建筑产品 1.2 建筑施工组织 1.3 施工项目管理 1.4 建筑施工组织设计概述 教学内容 本模块主要介绍了基本建设程序及其各阶段之间的关系,建筑产品及其生产的特点;叙述施工管理的组织及其模式;阐述施工项目管理的目标、任务及阶段;介绍建筑施工组织设计的概念、作用、分类、编制原则、编制依据及编制程序。 教学要求 通过本模块的学习,学生应了解建设项目的组成、建筑产品及其生产的特点,掌握基本建设程序和建筑施工程序;了解组织的含义,知道施工管理的组织模式;熟悉施工项目管理的目标和任务,掌握施工项目管理的阶段划分;了解建筑施工组织设计的概念和作用,明确建筑施工组织设计的分类、编制原则和编制依据等内容。 实践环节 熟悉工程施工的特点,掌握建筑施工组织设计的编制要求。 学习描述 北京大兴国际机场(见图1-1)位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间,占地约1.43×106 m2,民航站坪设223个机位,有4条运行跑道,其的单体航站楼。2020年10月31日,北京大兴国际机场建设项目荣获“IPMA 全航站楼采用凤凰展翅造型,南北长约1753m,东西宽约1591m,是目前世界上最大球卓越项目管理大奖”超大型基础设施类项目金奖。 作为大型复杂项目,北京大兴国际机场项目面临诸多挑战:项目工程量大,子项目庞杂,相互之间存在复杂的搭接关系并相互干扰;项目投资大,合同数量多,成本管控难度大;项目相关方众多,不同相关方之间存在理念、目标上的差异,协调难度大;项目技术难度大、施工难度大,存在非常多的安全隐患;项目建设工期和试运营工期非常短,项目施工工期压力大。 案例分析 据介绍,为保障项目的成功,项目指挥部提出了“以人为本、程序为要”的项目管理理念,为建设“精品、样板、平安、廉洁”四个工程,建成以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场,实行“建设运营一体化”管理模式,形成了管理机制、流程和标准。在项目建设过程中,项目指挥部充分发挥统筹协调作用:一是在项目策划阶段进行了详细的标段划分,明确了各子项目之间的边界和接口关系,同时制订了子项目交叉专项计划,重点协调,促进各项工作按计划开展;二是运用智能建造技术提高工程量计算的准确性和材料用量估计的准确性,并实现对工程变更的精准控制;三是运用建筑信息模型(buildinginformationmodel,BIM)等智能建造技术,通过碰撞检测、模拟施工、模拟安装等技术手段对技术方案进行优化,解决施工难题,消除安全隐患;四是制订详尽的进度管控计划,落实现场监督协调责任,紧盯关键节点,强化风险预警,采取措施及时纠偏。 问题：(1)在组织施工和项目管理方面,北京大兴国际机场项目面临哪些挑战? (2)在项目建设过程中,项目指挥部采取了哪些组织措施和管理措施? 1.2 建筑施工组织 1.2.1 组织的含义 组织具有两层不同的含义,第一层含义是作为名词出现的,指组织结构。组织结构是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体,是社会人的集合体。建立施工项目组织结构是项目管理的重要内容,项目的组织结构是项目管理取得成效的前提和保障。 组织的第二层含义是作为动词出现的,指组织行为,即通过一定的权利和影响力,为达到某些特定的目标,对所需资源进行合理配置,对行为进行策划、安排、协调、控制和检查。 1.2.2 建筑施工组织的根本任务 一个建筑物或构筑物的施工是一项特殊的生产活动,尤其现代化的建筑物和构筑物无论在规模上还是功能上都有了长足的发展,它们有的高耸入云,有的跨度大,有的深入地下、水下,这就给施工带来许多更为复杂和困难的问题。如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件,从经济和技术统一的全局出发,从许多可行的方案中选定最优的方案,这是施工人员在开始施工之前必须解决的问题,也是建筑施工组织的根本任务。 1.职能式组织结构 职能式组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能式组织结构中,每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 1.2.3 施工管理的组织及其模式 在一般的工业企业中设有人、财、物和产、供、销等职能管理部门,另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门,但是,职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令,这是典型的职能式组织结构。例如,在高等