单元1：1.6 施工准备（课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版.第2版）

1.6 施工准备 CATALOGUE 目录 施工组织设计 施工现场准备 施工物资准备 施工队伍准备 施工机械准备 安全文明施工准备 施工组织设计 01 施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，是对施工活动实施科学管理和统筹安排的依据。 它作为项目管理的规划性文件，对建设项目的整个施工过程起到全面的控制作用，同时也是建设单位进行合同履约、项目业主进行工程结算的重要依据。 施工现场布置 包括施工现场平面布置、临时设施和安全设施等。 资源需求计划 包括劳动力、材料、设备等资源的计划和需求量。 施工进度计划 包括施工进度安排、工期节点和里程碑计划等。 工程概况 包括工程特点、规模、性质、地理位置和环境条件等。 施工部署 包括施工组织结构、施工任务划分、施工方法和工艺流程等。 施工组织设计的内容 施工组织设计由建设单位或施工单位负责编制，需要充分考虑工程实际情况和资源条件，确保设计的合理性和可行性。 编制 施工组织设计完成后，需要经过相关单位和专家的审查和批准，以确保其符合相关法规和规范要求，同时也能满足建设单位和施工单位的合同约定。 审批 施工组织设计的编制与审批 施工现场准备 02 清理现场 整平场地 搭建临时设施 安装施工设备 施工现场准备的内容 01 02 03 04 清除施工现场的杂物、垃圾和障碍物，确保现场整洁。 对施工现场进行整平，确保地面平整，满足施工要求。 搭建临时设施，如临时办公室、仓库、宿舍等，以满足施工需要。 根据施工需要，安装相应的施工设备，如起重机、挖掘机等。 确保施工现场的安全，采取必要的安全措施，如设置安全警示标志、配备安全防护设备等。 安全要求 确保施工现场的质量，采取必要的措施，如加强质量检查、确保材料质量等。 质量要求 确保施工现场的进度，采取必要的措施，如合理安排施工计划、提高施工效率等。 进度要求 确保施工现场的环境，采取必要的措施，如减少噪音、控制尘土等。 环境要求 施工现场准备的要求 施工现场准备的步骤 对施工现场进行调查，了解现场的地形、地质、水文等情况。 根据现场情况和施工要求，制定详细的施工计划。 根据施工计划，组织相应的施工力量，如人员、设备等。 根据施工计划和施工力量，配置所需的施工资源，如材料、资金等。 调查现场情况 制定施工计划 组织施工力量 配置施工资源 施工物资准备 03 根据施工计划和设计要求，确定所需的各种材料，包括原材料、半成品、成品等。 材料准备 根据施工需要，准备各种施工设备，如挖掘机、起重机、压实机等。 设备准备 准备各种施工工具和器具，如测量仪器、焊接工具、紧固工具等。 工器具准备 收集和整理施工所需的技术资料，如施工图纸、技术规范、施工组织设计等。 技术资料准备 施工物资准备的内容 根据施工物资准备的内容，通过市场调查和比较，选择合适的供应商，并签订采购合同。 根据施工物资的数量、种类和运输距离，选择合适的运输方式，如汽车、火车或船舶，确保物资能够及时、安全地到达施工现场。 施工物资的采购与运 运输 采购 验收 对到达施工现场的施工物资进行数量和质量的验收，确保其符合采购合同和技术要求。 保管 对验收合格的施工物资进行妥善保管，防止其损坏、丢失或变质。同时，要建立严格的物资管理制度，确保物资的合理使用和节约。 施工物资的验收与保管 施工队伍准备 04 根据工程规模、技术要求和工期要求，选择具有相应资质和经验的施工队伍。 施工队伍选择 组织结构确定 人员配置 根据工程特点和施工要求，确定施工队伍的组织结构，明确各部门的职责和分工。 根据施工需要，合理配置各岗位人员，确保工程顺利进行。 03 02 01 施工队伍的选择与组织 对新进员工进行岗前安全、技能培训，确保其具备基本的施工技能和安全意识。 岗前培训 针对施工过程中出现的问题，定期组织施工人员参加技能提升和安全培训。 在职培训 对培训效果进行评估，确保培训内容能够真正应用到实际施工中。 培训效果评估 施工人员的培训与教育 制定完善的施工队伍管理制度，明确各项管理要求和考核标准。 管理制度建立 进度与质量监控 安全生产管理 考核与奖惩机制 对施工进度和质量进行实时监控，确保工程按计划进行并满足质量要求。 加强施工现场的安全管理，定期开展安全检查和隐患排查，确保施工安全。 对施工队伍和人员进行考核，根据考核结果实施相应的奖惩措施，激励员工积极性和责任心。 施工队伍的管理与考核 施工机械准备 05 施工机械的选择与配置 合理选择与配置 总结词 根据工程规模、施工条件、技术要求等因素，合理选择施工机械的型号、规格和数量，确保满足施工需要，提高施工效率。 详细描述 VS 定期保养与及时维修 详细描述 制定机械设备的保养计划，定期对施工机械进行保养，确保设备的正常运行。同时，对出现故障的机械及