6.4库存控制实施(课件）-《跨境电商选品管理》同步教学（中国人民大学出版社）

项目六 供应链管理 1 任务一 供应链管理概述 任务二 产品管理方法 目录 任务三 供应商管理与采购 任务四 库存控制实施 任务五 技能提升 行业观察 拓展阅读 2 库存控制实施 04 能力目标：具备应用供应链三道防线应对市场需求的能力；能够分析库存的种类和成因；具备依据库存分类进行库存控制的能力 价值目标：通过理论学习，思考供给侧结构性改革等国家战略，思考去产能,去库存,降成本等供给侧结构性改革的重要内容，使同学们深刻理解库存管理与控制对于国家战略实施的重要性 知识目标：掌握供应链的三道防线；掌握库存的三种分类；掌握库存控制的方法 课堂讨论 客户的需求会受到多维因素出现变化，供应链如何去做才能够满足市场上需求的不确定性？ 一、库存分类 （一）周转库存 维持正常运转所必需的库存，称为周转库存。 从供应商到跨境电商企业的销售渠道，总得维持一定的库存量，以维持正常运营。比如生产周期是4周，那就意味着生产线上有4周的过程库存；运输过程是2周，就会有2周的在途库存。 周转库存的根源是周转周期，只有缩短周转周期，才能从根本上降低周转库存。产品的标准化设计、产品与工艺设计的交互优化、精益生产等措施，从根本都是为了缩短周转周期，从而降低周转库存。 一、库存分类 （二）安全库存 它是应对不确定因素，比如需求波动、补货延误、质量问题等，称为安全库存。安全库存是供应链，对不确定因素的自然应对，其根源是不确定因素。只有减少不确定因素，才能从根本上降低安全库存。 产品的标准化设计增加了规模效益，降低了需求和供应的不稳定性；提高供应商的按时交货率，降低了供应端的不确定性；周转周期缩短了，相应的不确定性也会降低。这些都在客观上降低了安全库存。 一、库存分类 （三）多余库存 它既不支持正常运转，也不应对不确定因素的，称为多余库存。订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购等造成的都属多余库存。 多余库存的根源是人的行为，比如选品预测失败，无序导入设计变更，大批量采购以获取价格优惠等。所以控制多余库存必须从组织行为上着手，比如促进供应链上的信息共享，推动协同计划，预测和与补货，以及提高决策水平，这些都是防止多余库存的有效举措。 二、库存控制方法 （一）缩短周转周期，降低周转库存 采用“延迟策略”和JIT等方法，缩短周转周期，降低周转库存。 （二） 控制不确定因素，降低安全库存 安全库存存在的根源是不确定因素。而且供应链上的不确定因素来源挺多的，主要来源于信息不对称和执行不力两个方面. 可以通过商务手段、技术手段，比如建立信息共享的IT信息系统，以合约、绩效考核来约束供应商，更容易、更有效的共享信息。 二、库存控制方法 （三）改善计划，降低多余库存 多余库存看起来是供应链缺乏执行力，但实际是计划不到位造成的，供应链计划始于需求计划，尤其对于跨境电商卖家来讲，跨境交易周期长，供应链长，就更要做好需求计划。需求计划是建立在数据分析的基础上的，一方面是大数据分析；另一方面是进销存数据分析。可借助诸多选品工具，例如Google trends、Jungle Scout、欧鹭大数据，以及买家的历史销售数据，为客户建立资料库等方式进行综合分析，来提升需求预测的准确度，然后根据库存量来判断生产多少，采购多少，后者以前者为基础，这样环环相扣构成了供应链的计划体系，驱动整个供应链的运作。 技能提升 05 能力目标：具备计算最佳经济订货批量及相关概念的计算能力；具备日均销量补货计算能力；具备分析设定安全库存的能力 价值目标：理论的学习离不开实践的检验，通过计算实操，使学生掌握全局观、系统观和对立统一等辩证思维方法 知识目标：掌握经济订货批量法；掌握日均销量补货法；掌握降安全库存设定法 经济订货批量 每次订多少货才能够成本最小，这个批量就叫经济批量或者经济订货量，英文为Economic Order Quantity,简称EOQ. 其中：Q*为经济订货批量 D为产品年需求量 S为每次订货成本 C为年保管费用 U为产品单价 最佳年订货次数 存货总成本 最佳订货周期 经济订货量占用资金 资料阅读 解：已知单件U＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费C由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即C＝10×12%+10×18%＝10×30%＝3元/（件·年），订货提前期LT为2周。 小王在亚马逊美国站售卖3C产品，其中有一款耳机常年销量都特别好。小王依据去年的销售数据，以单价10元购入8000件，每题订货费用为30元，单位维持库存费按库存货物价值的12%计算，若每次订货的提前期为两周，试求经济生产批量、最低年总成本、年订购次数和订货点 二、日