内容正文:
第4章
公共关系调研
与效果评估
公共关系调研及其过程、方法
公共关系分析与诊断
公共关系效果评估
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第4章
知识结构
与要点
关键名词
公共关系调研;公共关系问题;非正式调研;正式调研;案头调查法;访谈法;问卷调查法;组织形象;知名度;美誉度;公共关系效果评估
《公共关系学》第4章
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公关调研与效果评估
公关调研
调研的意义
公关调研一般范围
内部情况
外部环境
公关状态与组织形象
公众信息
调研的原则
调研过程与方法
公关分析与诊断
公关状态研判
组织形象研判
公关效果评估
问题与思考
公共关系调研需要了解和掌握哪些内容?
如何识别一个组织的公共关系问题?
怎样为公共关系调研活动制定调研方案?
如何编写公共关系调研报告?
公众态度如何影响组织的公共关系状态?
如何分析组织形象的具体位置和特定内涵?
如何客观、有效地进行公共关系效果评估?
如何理解公共关系调研活动与效果评估之间的联系?
《公共关系学》第4章
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4.1 公共关系调研
公共关系调研的意义
公共关系调研的一般范围
公共关系调研的原则
《公共关系学》第4章
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4.1.1 公共关系调研的意义
公共关系调研的一般作用
事前调研——可为公共关系决策提供科学、准确的依据。
事中调研——可为公共关系活动的实施提供控制依据。
事后调研——可为公共关系工作的效果评估提供依据。
公共关系调研的独特作用
主观上为收集信息,客观上也向调研对象、公众传递相关信息,表现出对特定问题的关注和态度。
作为一种公共关系活动方式,也被称作征询型公共关系。
《公共关系学》第4章
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4.1.2 公共关系调研的一般范围
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内部情况
历史沿革
组织成员基本情况
其他内部情况
外部环境
宏观环境与趋势
行业与竞争环境
公关状态与组织形象
公关状态
组织形象
公众背景与信息
公众构成
公众需求
公众态度
公共关系状态相关信息
与各类媒体的交往状况,有关报道、评论的内容和观点。
意见领袖的态度和意见。
产品销售以及营销人员感受。
内部关系。
竞争者的公共关系状态分析。
股市行情,并由此进一步了解其他公众、社会对组织的态度。
政府有关部门的态度和意见。
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组织形象相关信息
公众对领导层的评价。
对其评价往往代表对整个组织的基本看法。
公众对管理水平的评价。
这类信息表明的往往是公众对组织的基本态度。
公众对产品、服务和品牌形象的评价。
品牌形象常常成为组织的基本象征。
公众对一般员工的评价。
员工是构成一个组织的基础。
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4.1.3 公共关系调研的原则
针对性原则
准确性原则
系统性原则
及时性原则
计划性原则
节约性原则
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4.2 调研过程与方法
调研过程:主要步骤和重点
调研方法与选用
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4.2.1
调研过程
完整的调研过程,一般分四个阶段,每个阶段包括若干步骤。
确定调研问题
是
制定调研方案
实施调研,收集信息
分析调研结果
是否需要继续研究?
问题追踪和趋势预测
否
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明确调研问题
识别问题
是否存在“公共关系问题”——因内外“变化”,公共关系状态、组织形象已经或可能遇到的“事件”;是否需要公共关系职能,开展工作的具体介入点。
什么性质的问题——一切“变化”和“事件”等的潜的影响,机会还是威胁。
问题的相对重要性——按轻重缓急分类排序,统筹兼顾,予以不同关注。
初步分析
根据情况明确关键所在,以掌握有关问题更多背景,限定调研范围。
非正式调研
用一些简便易行的方式,小范围、非正式地征询意见和看法。
如果是较复杂的问题,还需掌握更多情况,就要开展正式调研。
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制订调研方案
调研目的
为什么开展正式调研;
通过调研想知道什么;
知道这些对决策有何作用。
调研类型、范围、资料来源和收集方法
调研类型——分探测性调研、描述性调研、因果性调研和预测性调研,各有特点与适应范围。
调研范围——根据调研目的确定的,所需资料内容和数量。
调研手段与设备
抽取样本
抽样单位——向哪些对象调查。比如依年龄分,依收入、职业分……直接关系资料的有用性。
样本大小——对多少人调查。一般来说,样本大越有代表性。但无论样本多大,超过一定限度准确程度会递减,而且多花时间、经费。
抽样方法——如何选择被调查者,有概率抽样或非概率抽样等方法。
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实施调研,收集信息
可自行组织收集资料,也可工作“外包”、委托进行。
资料准确与否,与调研人员素质和被调查者状况等有关。
选派懂业务、有技术和经验的人手,可进行短期培训。
有被调查者不愿合作,要妥善引导,或另找调查对象,或重新约定工作时间。
每种调研方法的采用,都可能遇到一些问题和困难。