9.2责任中心(课件）《管理会计》（上海交通大学出版社）

第九章 责任会计 1 责任中心 02 2 一、责任中心的涵义 责任中心实质上是企业内部的一个组织单位，受命完成某项特定的任务，并接受企业提供的为完成这些任务所需的资源。每一个责任中心都有一定的组织机构，并接受一名负责人（经理、部门主任或其他管理人员）的领导。 成本中心 利润中心 投资中心 3 二、责任中心应具备的条件 责任中心应具备的条件 1．有承担经济责任的主体——责任者 各级管理部门在充分享有经营决策权的同时，也对其经营管理的有效性承担相应的经济责任。 2．有确定经济责任的客观对象——资金运动 会计核算的对象是资金运动，责任会计是管理会计的组成部分，所以责任会计经济责任的客观对象也是资金运动。 3．有考核经济责任的基本标准——经济业绩 经济业绩考核是对责任中心进行管理的有效工具，是评估责任中心工作表现的管理系统，可以对责任中心的工作做出系统的评价。 4．具备承担经济责任的基本条件——职责权限 职责是指企业内部各单位承担的经济责任及由此所担负的生产工作责任 权限是指企业内部各单位根据其承担的经济责任相应享有的经济权力及由此在生产工作中所享有的自主决策权力。 4 三、责任中心的设置原则 必须使责权利紧密结合 第一，让责任中心拥有与企业总体管理目标相协调，并且与其职能责任相适应的经营决策权；第二，让责任中心承担与其经营决策权相适应的经济责任；第三，建立与其责任相配套的利益机制。 1 2 3 必须与企业的组织机构相适应 责任会计设置，一方面必须与企业的组织机构相适应。另一方面必须对企业原有的组织机构作通盘研究，统筹设计，根据责任会计的要求进行适当调整，将责任会计管理与企业管理的其他形式有机结合。 必须划清责任单独核算 为保证责任中心经营管理责任的有效实施，企业的各个责任中心必须单独核算。只有以划清各责任中心的责任范围为前提，才能对责任中心进行单独核算。 5 四、成本中心 成本中心是责任者只对成本或费用负责的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门及给予一定费用指标的管理部门。 成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。 （一）成本中心的概念 6 四、成本中心 （二）成本中心的特征 1．成本中心只考评成本费用而不考评收益 一般情况下，成本中心不能形成真正意义上的收入，故只需衡量投入，而不衡量产出，这是成本中心的首要特征。 7 四、成本中心 （二）成本中心的特征 2．成本中心只对可控成本承担责任 可控成本是指成本中心真正能够控制和调节的、受经营活动和业务工作直接影响的有关成本，它是衡量和考核成本中心工作业绩的主要依据。具体来说，可控成本必须同时具备以下三个条件： （1）成本中心能够预见发生——可预见性。 （2）成本中心能够计量发生额——可计量性。 （3）成本中心能够调节与控制耗费——可调控性。 8 四、成本中心 （二）成本中心的特征 3．成本中心只对责任成本进行考核和控制 责任成本是对成本中心进行考核的主要内容，与传统产品成本的概念有着本质的区别。两者的主要区别在于： （1）成本计算的对象不同。 （2）成本计算的原则不同。 （3）成本计算的目的和用途不同。 9 四、成本中心 （三）成本中心的分类 1．标准成本中心 标准成本中心，也称技术性成本中心，是指所生产的产品稳定而明确，通过技术分析可以相对可靠地估计出单位产品所需要投入量的责任中心。标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 费用中心，也称酌量性成本中心，是指那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的成本中心。费用中心包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等部门。 2．费用中心 10 四、成本中心 （四）成本中心的业绩评价与考核 1．标准成本中心的评价与考核 1）建立标准成本中心的条件 任何一种重复性经营都可以建立标准成本中心，只要这种经营能够定义和计量产品的实际数量（不一定是货币计量）并且能够说明投入量和产出量之间的函数关系。在制造业中，对于某种产品而言，原材料、直接人工和辅料消耗都可以确定标准数量和标准价格，因此，标准成本中心在制造业中是普遍存在的。 11 四、成本中心 （四）成本中心的业绩评价与考核 1．