9.1责任会计概述(课件）《管理会计》（上海交通大学出版社）

第九章 责任会计 1 责任会计概述 01 2 海尔集团的责任会计 SBU的具体体现是速度和创新，即把目标量化到每个人身上，每个人都去创新，都以速度去争取用户。SBU的原则是挣够市场费用、留足企业利润、盈亏都归自己。SBU的四个要素是市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬，这也是企业的四个目标，要转化到每个人身上去。SBU的三个经营特征体现在：一是没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系；二是没有起点，没有终点，只有把握市场变化不断地创新；三是建设充满活力，有速度，有竞争力的市场终端。 海尔集团通过SBU大力倡导“人单合一”，每个人都有自己的订单，都要对订单负责，而每一张订单都有人对它负责，即“人人都管单，单单有人管”。 问题： （1）分析海尔集团实行的SBU和传统职能性组织结构的相同和不同之处。 （2）请谈谈对海尔集团推行全员SBU管理实践的看法。 引导案例 3 一、责任会计的产生与发展 责任会计是20世纪60年代以后在西方企业中发展起来的，为评价考核企业各责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。 长期以来，我国无论是从整个国家经济管理来看，还是从企业内部的管理来看，权限都过于集中。为了完善企业内部的经济责任制，适应社会主义市场经济体制的要求，急需建立一种能够落实、分清经济责任，考核所属部门业绩的制度。 4 二、责任会计的内容 1、设置责任中心，明确权责范围 2．编制责任预算，确定考核标准 3．建立跟踪系统，进行反馈控制 4．分析评价业绩，建立奖惩制度 5 三、建立责任会计的原则 1．目标一致原则 责任中心是一个企业的各个局部，为了保证企业整体目标的实现，在为各责任中心确定责任目标或进行责任预算时，应始终注意与企业的整体目标保持一致。在进行责任控制时，同样应注意各个责任中心的业绩与企业整体目标的一致性，以避免因片面追求局部利益而影响整体利益。 6 三、建立责任会计的原则 2．责权利相结合原则 各责任中心承担的责任是实现企业总体目标的重要保证，也是评价各责任中心工作成果的标准； 赋予各类责任中心的权力是保证其能够履行责任的前提条件； 对各责任中心责任履行情况进行考核，并把考核结果与责任者的利益联系起来，给予适当的奖惩，是调动其积极性的重要手段。 总而言之，责权利三者应当有机结合，缺一不可。 7 三、建立责任会计的原则 3．激励原则 实现经济责任制的目的就是为了最大限度地调动企业全体员工的积极性和创造性，因此所确立的目标或预算必须相对合理。 目标过高，会挫伤员工的工作积极性；目标太低，不利于企业整体目标的实现。同时，各种奖励措施也应适当和合理，既要奖惩分明，又要给人以希望，这样就能不断激励全体员工为实现目标而努力奋斗。 8 三、建立责任会计的原则 4．可控性原则 由于各责任中心的利益直接与业绩挂钩，因而对工作业绩的考评必须以可控性为原则。也就是说，对各责任中心的收入或费用的核算都必须以各责任中心可予控制为原则。 9 三、建立责任会计的原则 5．反馈性原则 各责任中心在执行预算过程中，对各项经济活动发生的信息，要及时、可靠地进行计量、记录、计算和反馈，以便发现问题，迅速采取有效措施加以控制，达到强化管理的目的。 10 演示完毕 谢谢欣赏 第九章 11 $$