8.3存货日常控制(课件）《管理会计》（上海交通大学出版社）

第八章 存货控制 1 存货日常控制 03 2 一、定量订货控制 定量订货控制，也称订购点法或 Q 制度，是指以相对固定的再订货点和经济订货批量为基础，组织订货和控制存货的一种存货控制方法。 每次订购数量一定，由存货控制的基本原则决定； 订货周期按需求决定； 确定安全存量，应付前置时间内不正常的需求； 经常检查当前的存货是否减至订购点，以便订购。 特征： 3 一、定量订货控制 在定量订货控制下，经济订货批量一般按照前述有关模型予以确定，再订货点也由前述模型计算得出。相关计算公式如下： 定量订货控制的经济定量=平均每天使用量×一个生产周期的天数 （8-20） 定量订货控制对存货的控制简便易行，考虑了存货储存成本，并由此最大限度地减少存货结转量。但在此控制下，必须注意留有适当的保险储备量，以免影响企业的正常经营。 4 二、定期订货控制 定期订货控制，也称P制度，是指固定的订货周期，按时盘点存货，以存货的每次盘存数量与预定最高库存量之间的差额作为每次订货数量的一种存货控制方法。在定期订货控制下，每次订货数量的计算公式如下： 每次订货量=（供应间隔期+交货时间）×平均每天需要量+保险储备− （实际存货量+订货余数） （8-21） 其中，订货余数是指每次订货时尚未到达的以往订货。 5 二、定期订货控制 在定期订货控制下，每两次订货的时间间隔是固定的，因此此控制方式也称固定订货期系统。定期订货控制采用固定的订货间隔期，通常按月或按季划分，有利于企业科学管理。 例如，采用定期订货控制方式的生产企业从客观上比较容易制订出统一的采购计划，将企业一段时间需要采购的物资汇总采购，更容易获得价格优惠。 1．定期订货控制的特点 6 二、定期订货控制 （1）需要定期盘点和定期采购或生产的存货。 （2）具有相同供应来源的存货。 （3）需要计划控制的存货。 2．定期订货控制的适用范围 7 三、ABC控制法 ABC控制法就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货控制方法。 A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少； B类存货金额一般，品种数量相对较多； C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。 一般而言，三类存货的金额比例大致为A∶B∶C=0.7∶0.2∶0.1，而品种数量比例大致为A∶B∶C=0.1∶0.2∶0.7。 8 四、适时制库存控制系统 适时制库存控制系统，也称零库存管理或看板管理系统，是指当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商将原料或零件送来；而每当产品生产出来就被客户拉走。这样，制造企业的存货持有水平就可以大大下降，企业的物资供应、生产和销售形成连续的同步运动过程，大大提高了企业运营管理效率。 9 四、适时制库存控制系统 适时制库存控制系统的基本原理是：只有在使用存货之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小；只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。适时制库存控制系统要求企业在生产经营的需要与材料物资的供应之间实现同步，使物资传送与作业加工速度处于同一节拍，最终将存货降低到最低，甚至为零。 10 四、适时制库存控制系统 优点：适时制库存控制系统可以降低库存成本；减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率；降低废品率、再加工和担保成本。 缺点：但适时制库存控制系统要求企业内外部全面协调与配合，一旦供应链破坏，或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大。此外，为了保证能够按合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商那里获得更低价格的机会收益。 11 演示完毕 谢谢欣赏 第八章 12 $$