第8章 管理会计的战略管理 课件 高等教育出版社《管理会计信息化》

第8章 管理会计的战略管理 《管理会计信息化》 1 《管理会计信息化》 2 本章目标 了解管理会计与战略管理融合的趋势与特征。 了解战略决策的概念和战略决策支持子系统的基本内容。 了解战略成本管理的概念和战略成本管理子系统的基本内容。 了解战略管理评价的概念和战略管理评价子系统的基本内容。 了解战略预算管理的概念和战略预算管理子系统的基本内容。 本章主要内容 《管理会计信息化》 3 第一节 管理会计与战略概述 第二节 战略决策 第三节 战略成本管理 第四节 战略管理评价 第五节 战略预算管理 第一节 管理会计中风险与控制概述 《管理会计信息化》 4 一、管理会计与战略概述 战略管理会计已发展成为一种以战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系，保持其长期竞争优势的决策支持系统。 第一节 管理会计中风险与控制概述 《管理会计信息化》 5 一、管理会计与战略概述 战略管理会计主要特征 （1）具有明显的外向型特征 （2）更注重企业长远目标和整体利益 （3）更为全方位、多元化的企业信息 （4）更注重动因分析 （5）更注重全面的、综合性的管理 第二节 战略决策 《管理会计信息化》 6 一、战略决策概述 战略决策的核心是通过企业内外部环境因素分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而明确企业的战略地位，制定切合实际的战略计划。随着市场竞争的加剧，战略决策的复杂性日益增加。 第二节 战略决策 《管理会计信息化》 7 二、战略决策支持子系统 战略决策支持子系统充分发挥决策支持系统以模型、数据计算为核心的特点，又结合了专家系统以知识推理形式解决定性问题的特点，充分做到了定性分析和定量分析的有机结合，使得解决问题的能力和范围得到一个较大的发展。 第三节 战略成本管理 《管理会计信息化》 8 一、战略成本管理概述 战略成本管理是指在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能拓展。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略绩效，可表达为“不同战略选择下如何组成成本管理”。 第三节 战略成本管理 《管理会计信息化》 9 二、战略成本管理子系统 战略成本管理子系统是以企业战略和价值链管理为指导的成本管理系统。它以价值链分析为核心，拓展企业成本管理的空间和时间范畴，运用环境分析、战略定位、成本动因分析、作业成本分析、产品生命周期分析等管理方法和手段，全面收集价值链上各个成本信息，优化和重构战略成本，从而提高企业在价值链上的竞争优势。 第四节 战略管理评价 《管理会计信息化》 10 一、战略管理瓶颈概述 战略管理评价是战略管理会计的重要组成部分。战略管理评价是指结合企业战略，以绩效评价方法为基础，通过财务性与非财务性指标相结合来动态地衡量战略目标的完成程度，并提供及时反馈信息的过程。 第四节 战略管理评价 《管理会计信息化》 11 二、战略管理评价子系统 战略管理评价子系统是从战略管理出发对企业战略实施全生命周期进行绩效评价的信息系统。战略管理评价子系统覆盖战略管理生命周期的各个环节，包括战略制定、战略描述、战略衡量、目标值设定、业绩评价等。 第五节 战略预算管理 《管理会计信息化》 12 一、战略预算管理概述 战略预算管理是一种依据企业发展战略进行资源配置的管理活动。由于企业的可利用资源是有限的， 企业要通过有效的资源配置及其利用实现企业的经营效益最大化和企业价值最大化。 第五节 战略预算管理 《管理会计信息化》 13 二、战略预算管理子系统 战略预算管理包括战略预算编制、战略预算执行、战略预算考核和战略行动改进四个环节，共同构成一个完整的闭环系统。 战略预算编制 战略预算监控 战略预算评价 战略预算改进 $$