第7章 绩效评价 课件 高等教育出版社《管理会计信息化》

第7章 绩效评价 《管理会计信息化》 1 《管理会计信息化》 2 本章目标 了解企业绩效评价内容 了解企业绩效评价子系统功能 学会相关绩效评价子系统应用 掌握应用Excel进行绩效评价方法 本章主要内容 《管理会计信息化》 3 第一节 绩效评价业务概述 第二节 绩效评价子系统分析 第三节 金蝶K/3 WISE绩效评价子系统应用 第四节 Excel绩效评价应用 第一节绩效评价业务概述 《管理会计信息化》 4 一、绩效评价的主要内容 （一）个人绩效评价的主要内容 （1）知识水平 （2）技能熟练程度 （3）努力程度 （4）任务完成情况 第一节绩效评价业务概述 《管理会计信息化》 5 一、预算管理的目的和内容 （二）部门绩效评价的主要内容 （1）成本中心 （2）收入中心 （3）利润中心 （4）投资中心 第一节绩效评价业务概述 《管理会计信息化》 6 一、预算管理的目的和内容 （三）整体绩效评价的主要内容 （1）经济增加值 （2）市场增加值 第一节绩效评价业务概述 《管理会计信息化》 7 二、绩效评价的方法 （一）个人绩效评价的主要方法 （1）交替排序法 （2）标杆比较法 （3）标尺量表法 （4）行为观察法 第一节绩效评价业务概述 《管理会计信息化》 8 二、绩效评价的方法 （二）部门绩效评价的主要方法 （1）标准成本法、类比法、零基预算法（成本中心） （2）指标考核法（利润中心、投资中心） 第一节绩效评价业务概述 《管理会计信息化》 9 二、绩效评价的方法 （三）整体绩效评价的主要方法 （1）杜邦分析法 （2）经济增加值考核法 （3）市场增加值考核法 （4）平衡计分卡 （5）战略地图 第一节绩效评价业务概述 《管理会计信息化》 10 三、绩效评价与其他业务之间的关系 第二节绩效评价子系统分析 《管理会计信息化》 11 一、绩效评价子系统的目标 绩效评价的目标决定了其应当采取的原则、程序与方法 绩效评价是推行企业绩效评价体系的逻辑起点 绩效评价子系统目标应当与企业目标保持一致 第二节绩效评价子系统分析 《管理会计信息化》 12 二、绩效评价子系统的主要功能模块 第二节绩效评价子系统分析 《管理会计信息化》 13 三、绩效评价子系统应用流程 第三节 金蝶K/3 WISE绩效评价子系统应用 一、系统初始设置 二、日常处理 《管理会计信息化》 14 一、系统处置设置 （一）系统初始化 （二）用户管理 （三）指标因素新增、修改、删除、导入、导出 （四）KPI指标库维护 （五）目标检查条件 《管理会计信息化》 15 二、日常处理 （一）企业战略 在主控台选择进入“绩效管理”→“目标管理”→“企业战略”→“企业战略”，在企业战略序时簿中可以对企业战略进行维护。 （二）平衡计分卡 在主控台选择进入“绩效管理”→“目标管理”→“平衡计分卡”可以进行BSC的维护。 《管理会计信息化》 16 二、日常处理 （三）KPI执行分析表 KPI的取数、定时重算 KPI执行分析表的查询 KPI指标分析 （四）策略规划 策略规划表 策略规划执行表 《管理会计信息化》 17 第四节 Excel绩效评价应用 一、员工层面的绩效评价 建立核心员工个人绩效名片→填写评价内容 《管理会计信息化》 18 第四节 Excel绩效评价应用 二、部门层面的绩效评价 建立部门绩效评价报告→填写数值 《管理会计信息化》 19 第四节 Excel绩效评价应用 三、整体层面的绩效评价 （一）确定各维度衡量指标 《管理会计信息化》 20 第四节 Excel绩效评价应用 三、整体层面的绩效评价 （二）确定指标内容或数值 1.权益净利率 设计分析框架 填写项目金额 定义核心指标计算公式 对指标进行分析 《管理会计信息化》 21 2.经济增加值 构建EVA基本分析框架 填写项目金额 确定资本成本率 定义核心指标公式 第四节 Excel绩效评价应用 四、不同层面绩效评价结果的整合 （一）建立指标解释卡 （二）建立绩效评价表 （三）分析差异，提出对策建议 《管理会计信息化》 22 $$