单元7：7.5 案例分析（课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版.第2版）

7.5 建筑施工成本管理案例分析 目录 contents 案例背景与项目概况 建筑施工成本构成与影响因素 成本管理策略与实施方案 成本核算方法与核算过程 成本分析与优化建议 经验教训总结与未来展望 案例背景与项目概况 01 02 03 04 01 案例背景介绍 某大型商业综合体项目 位于市中心繁华地段 包括购物中心、写字楼、酒店等多种业态 业主方为某知名企业 项目概况及目标 总建筑面积约10万平方米 目标是在保证质量的前提下，实现项目成本的有效控制 建设周期为2年 业主方对项目成本管理有明确要求 确保项目利润空间 通过有效的成本管理，降低不必要的浪费，确保项目的利润空间。 提高项目竞争力 合理的成本管理有助于提高项目的竞争力，使其在市场上更具吸引力。 促进企业可持续发展 有效的成本管理有助于企业实现可持续发展，提高市场地位和声誉。 成本管理的重要性 03 02 01 建筑施工成本构成与影响因素 02 材料成本 包括原材料、辅助材料、构配件等费用。 人工成本 包括直接从事建筑施工的工人工资、奖金、津贴等。 机械使用费 包括施工机械的租赁费、折旧费、大修理费等。 其他直接费用 包括施工现场用水、用电、用气等费用，以及安全措施费、施工排水费等。 直接成本构成 管理人员工资 包括办公用品、通讯费用等。 办公费 差旅费 财务费用 01 02 04 03 包括借款利息、汇兑损益等。 包括项目经理、技术负责人等管理人员的工资。 包括因公出差的交通费、住宿费等。 间接成本构成 工程设计 工程设计的质量和水平对建筑施工成本有直接影响。 材料价格 材料价格波动会对建筑施工成本产生影响。 施工条件 施工条件的好坏，如地质条件、气候条件等，都会影响建筑施工成本。 施工管理 施工管理水平的高低，如工期安排、质量控制等，也会影响建筑施工成本。 影响因素分析 成本管理策略与实施方案 03 确定项目目标成本，将目标成本按项目部位、专业及时间进度分解到责任人，建立成本考核制度。 目标成本法 挣值法 偏差分析法 通过对项目进展进行测量，对比实际完成工作量与计划工作量的差异，分析原因并采取相应措施。 通过对比计划进度与实际进度，分析成本偏差的原因，及时采取措施进行调整。 03 02 01 制定成本管理策略 合理安排劳动力，提高工效，减少窝工、返工现象。 人工费控制 通过集中招标、限额领料等措施，降低材料采购成本和消耗量。 材料费控制 合理安排机械使用，减少机械停滞和损坏，提高机械完好率和利用率。 机械费控制 规范现场管理，减少浪费和不合理支出。 其他直接费控制 实施成本控制措施 建立成本监督机制 通过定期的成本核算和分析，及时发现问题并采取措施。 动态调整成本计划 根据项目进展和实际情况，对成本计划进行适时调整，确保项目顺利进行。 加强沟通协调 项目经理应与相关部门和人员保持密切沟通，及时解决成本管理中出现的问题。 监督与调整机制 成本核算方法与核算过程 04 通过分析作业和资源消耗，将间接费用分配到产品或服务上，提高成本核算的准确性。 作业成本法 按照产品品种计算成本，适用于大批量、重复生产的产品。 品种法 按照生产步骤计算成本，适用于多步骤、连续生产的产品。 分步法 成本核算方法选择 明确需要核算的产品或服务，以及相应的成本核算对象。 确定核算对象 收集数据 分配间接费用 计算成本 收集与成本核算相关的数据，包括直接材料、直接人工、间接费用等。 将间接费用分配到产品或服务上，可以采用不同的分配方法，如人工工时、机器工时等。 根据分配结果和直接费用的数据，计算产品或服务的总成本。 核算过程描述 数据来源与准确性保障 数据来源 数据来源包括财务报表、生产记录、领料单等。 准确性保障 采用合适的核算方法和分配标准，确保数据的准确性和可靠性。同时，加强内部控制和监督，防止人为错误和舞弊行为的发生。 成本分析与优化建议 05 1 2 3 通过对历史成本数据进行分析，找出成本变化的规律和趋势，为未来成本预测提供依据。 历史成本分析法 根据项目目标、市场行情和公司实际情况，对项目成本进行预测和规划，明确成本控制目标。 目标成本分析法 将项目成本按照作业活动进行归集和分析，找出成本控制的重点和难点，提出相应的优化措施。 作业成本分析法 成本分析方法介绍 A B C D 成本优化建议提 优化设计方案 通过改进设计方案，降低材料消耗和人工成本，提高施工效率。 提高施工效率 通过改进施工工艺、加强现场管理等方式，提高施工效率和质量，减少返工和维修成本。 加强采购管理 选择优质供应商，降低采购成本，同时加强材料库存管理，避免浪费和损失。 合理利用资源 根据项目实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，避免资源浪费和成本超支。 建立完善的成本管理制度 制定详细的成本管理流程和规范，明