单元4：4.13 案列分析（课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版.第2版）

4.1 3 单位工程施工组织案列分析 CONTENTS 案例背景介绍 施工方案设计 施工进度计划 施工资源计划 施工成本预算 施工质量控制 施工安全保障 案例总结和分析 案例背景介绍 01 某市繁华地段 01 02 03 04 某高层住宅楼工程 地上25层，地下2层，总建筑面积为1.5万平方米 结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为桩基，建筑功能包括住宅、商业和地下车库 工程名称 工程规模 工程地点 工程特点 工程基本情况介绍 施工条件 工程处于城市中心区域，周边交通繁忙，施工场地狭小，对施工组织和管理要求较高 施工难点 工程结构形式复杂，涉及多个专业和工种，施工进度和质量控制难度较大 施工条件和难点 确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本 在保证质量的前提下，合理安排施工进度，确保工程按时竣工验收 施工要求和目标 施工目标 施工要求 施工方案设计 02 施工流程设计 基础工程施工 装饰工程施工 包括土方开挖、地基处理、基础施工等。 包括墙面、地面、顶棚等装饰工程施工。 施工准备 主体工程施工 设备安装 包括现场勘查、施工图纸审查、施工组织设计编制等。 包括钢筋加工与安装、模板安装、混凝土浇筑等。 包括电气设备、给排水设备、通风设备等安装。 采用机械开挖、人工清基、地基处理等施工方法。 基础工程施工方法 采用钢筋加工厂加工钢筋，现场绑扎钢筋，模板采用组合钢模板，混凝土采用泵送浇筑等施工方法。 主体工程施工方法 采用墙面抹灰、地面铺贴、顶棚吊顶等施工方法。 装饰工程施工方法 采用设备厂家安装、现场组装等施工方法。 设备安装方法 施工方法和手段 施工组织机构和人员配置 施工组织机构 设立项目经理部，下设技术部、安全部、质量部等部门。 人员配置 配备项目经理、技术负责人、安全员、质检员等管理人员，以及施工员、材料员等操作人员。 施工进度计划 03 施工进度计划 为了保证工程按时完成，需要制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的起止时间、工作流程和资源分配等。 关键路径分析 通过分析各分部分项工程之间的依赖关系，确定关键路径，即对整个工程时间影响最大的工作序列。 资源均衡 在资源有限的情况下，合理安排各分部分项工程的施工顺序和时间，确保工程顺利进行。 施工进度安排 根据工程规模、难度和业主要求等因素，确定合理的工程工期，为制定施工时间表提供依据。 根据施工进度计划和工期要求，制定详细的施工时间表，包括各分部分项工程的施工时间、验收时间和交付时间等。 根据实际情况对施工时间表进行适时调整，确保工程按时完成。 工程工期确定 施工时间表制定 时间表调整 施工时间表制定 实际进度与计划对比 将实际施工进度与计划进行对比，分析偏差原因，采取相应措施进行纠正。 调整计划 根据监控结果和实际情况，对施工进度计划进行适时调整，确保工程按计划完成。 监控机制建立 建立有效的施工进度监控机制，通过定期检查、汇报和会议等方式，及时了解工程进展情况。 施工进度监控和调整 施工资源计划 04 根据工程量计算所需的水泥量，并考虑损耗率，确定采购量和进场时间。 根据结构设计和施工进度，确定钢材的规格、数量和进场时间。 根据模板、支撑等需要，确定木材的规格、数量和进场时间。 水泥 钢材 木材 施工材料需求计划 根据施工进度和塔吊的工作能力，确定塔吊的型号、数量和进场时间。 根据土方开挖和基础施工的需要，确定挖掘机的型号、数量和进场时间。 根据混凝土浇筑的需要，确定混凝土泵车的型号、数量和进场时间。 塔吊 挖掘机 混凝土泵车 施工机械设备需求计划 根据工程规模和进度要求，确定管理人员的数量和职责。 管理人员 技术人员 操作工人 根据工程设计和施工需要，确定技术人员的数量和职责。 根据施工进度和作业量，确定操作工人的数量和技能要求。 03 02 01 施工人员需求计划 施工成本预算 05 03 税费 包括按国家规定应计入施工成本的各项税金，如营业税、城市建设维护税、教育费附加等。 01 直接成本 包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。 02 间接成本 是指施工企业为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工费用支出。 施工成本构成分析 施工成本预算的编制方法 通常采用工料单价法和综合单价法进行编制。 施工成本预算的调整 在施工过程中，由于设计变更、施工条件变化、材料价格变动等原因，需要对施工成本预算进行调整。 施工成本预算的编制依据 主要包括施工图纸、施工组织设计、材料供应计划、合同条款及有关定额等。 施工成本预算编制 施工成本控制 在施工过程中，通过对实际成本与施工成本预算进行比较，发现偏差并及时采取措施进行调整和控制。 施工成本调整 当实际成本与施工成本预算出现较大偏差时，需要对施工成本