单元3：3.5 网络计划的优化、调整、实施与控制（课件）-《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版.第2版）

3.5 网络计划的优化、调整、实施与控制 CONTENTS 网络计划优化 网络计划调整 网络计划实施 网络计划控制 网络计划优化 01 网络计划优化是指在原有网络计划的基础上，通过调整、改进和优化网络参数，以达到提高项目进度、降低成本、增加效益的目的。 网络计划优化的目标是实现项目进度、成本和资源利用的最优化，提高项目的整体效益。 定义与目标 目标 定义 通过计算关键路径，找出项目中的关键活动和关键路径，从而确定项目的最短完成时间和最大资源需求。 通过调整资源分配，使资源利用达到均衡状态，避免资源浪费和短缺现象。 通过调整活动的时间参数和成本参数，使项目在满足时间要求的前提下，达到成本最低的目标。 关键路径法 资源平衡法 时间-成本优化法 优化方法与技术 优化案例分析 某公司计划开展一项新产品研发项目，原计划采用顺序方式进行研发，但经过网络计划优化后，发现可以采用并行方式进行研发，从而缩短了项目周期，提高了研发效率。 案例一 某公司计划开展一项大型工程项目，原计划采用固定资源方式进行施工，但经过网络计划优化后，发现可以采用动态资源方式进行施工，从而避免了资源浪费和短缺现象，降低了施工成本。 案例二 网络计划调整 02 原网络计划不能继续执行，或由于设计、制造、采购、施工等方面的变化，需要调整网络计划。 调整原因 在工程实施过程中，当发现原网络计划不能继续执行时，应及时进行网络计划的调整。 调整时机 调整原因与时机 调整方法与步骤 调整方法 根据工程实际情况，可以采用不同的调整方法，如改变某些工作的持续时间、改变某些工作的逻辑关系、增减某些工作内容等。 调整步骤 首先分析原网络计划不能继续执行的原因，然后确定需要调整的内容和目标，接着制定调整方案，最后实施调整方案。 案例一 某工程项目原网络计划中，关键路径上的某项工作由于设计变更导致持续时间延长，无法按期完成。此时需要对原网络计划进行调整，将该工作持续时间缩短或增加资源投入，以确保工程按期完成。 案例二 某工程项目原网络计划中，非关键路径上的某项工作由于施工条件变化导致无法按期完成。此时需要对原网络计划进行调整，将该工作持续时间延长或重新安排施工顺序，以确保工程按期完成。 案例三 某工程项目原网络计划中，存在多个关键工作并行施工的情况。此时需要对原网络计划进行调整，将部分关键工作合并或重新安排施工顺序，以优化资源利用和提高工程效率。 调整案例分析 网络计划实施 03 在开始实施网络计划之前，需要明确实施的目标和期望结果，以便为后续工作提供指导。 明确实施目标 制定实施计划 组织与协调 根据网络计划的内容和目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源需求、人员分工等。 确保相关人员了解并遵循实施计划，协调各方面资源，确保计划的顺利推进。 03 02 01 实施准备与组织 通过定期检查和评估项目的进度，确保项目按照计划进行。 根据项目实际进度和需求，适时调整资源分配，以确保项目的顺利进行。 识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来应对，以降低风险对项目的影响。 监控进度 调整资源 应对风险 实施过程监控与调整 评估效果 在项目完成后，对项目的实施效果进行评估，包括完成情况、质量、成本等方面。 反馈与改进 根据评估结果，及时向相关人员反馈信息，并提出改进意见和建议，以便在后续项目中加以改进。 实施效果评估与反馈 网络计划控制 04 控制目标 确保网络计划按照预定目标进行，及时发现和解决进度偏差，以实现项目工期、成本和资源等目标的综合优化。 控制原则 遵循系统性、动态性、科学性和经济性原则，通过不断调整和优化网络计划，实现项目管理的最佳效果。 控制目标与原则 VS 采用进度比较方法，通过实际进度与计划进度的对比分析，找出偏差并采取相应措施进行调整。 控制工具 利用项目管理软件、网络计划图、甘特图等工具，对项目进度进行实时监控和调整。 控制方法 控制方法与工具 案例一 某工程项目在施工过程中出现进度滞后，通过对比分析发现主要原因是资源调配不合理。针对这一问题，采取了调整资源分配、增加劳动力等措施，最终实现了工程进度的追赶。 案例二 某工程项目在实施过程中遇到突发事件导致进度延误。项目管理团队及时调整网络计划，重新分配资源，并对关键路径进行了优化，确保了项目的顺利进行。 案例三 某工程项目在施工过程中出现成本超支问题。项目管理团队通过分析发现主要原因是材料价格上涨。针对这一问题，采取了与供应商重新谈判、调整材料采购计划等措施，最终实现了成本的有效控制。 控制案例分析 谢谢您的聆听 THANKS $$