第一章 餐饮概述《餐饮服务与管理》教学同步课件（中国人民大学出版社）

餐饮服务与管理 第一章 餐 饮 概 述 学 习 目 标 明确餐厅、餐饮服务的基本概念，把握餐饮部的 一般经营特点。 初步了解餐厅的种类和餐饮服务的基本项目，明 确餐饮部的地位与任务。 熟悉餐饮部的组织机构与部际关系。 第一节　餐饮服务的概念和特点 一、餐厅及餐饮服务的概念 1. 餐厅的概念 餐厅是通过出售服务、菜肴来满足客人饮食需求的 场所。 餐厅必须具备下列三项条件： 具有一定的接待能力的餐饮空间和设施； 能够为客人提供菜肴、饮料和服务； 以盈利为目的。 2. 餐饮服务 餐饮服务是餐饮部门工作人员为就餐宾客提供食品、 饮料等一系列行为的总称。 餐饮服务构成内容如下： （1）辅助性设备设施； （2）使餐饮服务易于实现的产品； （3）明显的服务； （4）隐含的服务。 二、餐饮部的经营特点 1.餐饮生产的特点 （1）餐饮生产属个别订制生产，产品规格多、 批量小。 （2）餐饮生产过程时间短。 （3）餐饮生产量难以预测。 （4）餐饮原料、产品容易变质。 （5）餐饮生产过程的管理难度较大。 2. 餐饮销售的特点 餐饮销售量受餐饮经营空间大小的限制。 餐饮销售量受餐饮就餐时间的限制。 餐饮经营毛利率高、资金周转较快。 固定成本占有一定比重，变动费用的比例也较大。 3. 餐饮服务的特点 无形性 一次性 同步性 差异性 第二节 餐厅的种类与服务项目 一、餐厅的种类 点菜餐厅 团队餐厅 咖啡厅 酒吧 特色餐厅 自助餐厅 宴会厅 餐厅包厢 咖啡厅 二、餐厅服务项目 1. 普通服务项目 （1）中餐早餐、正餐服务（零点、套餐）； （2）中式宴会服务； （3）西餐早餐、正餐服务（零点、套餐）； （4）西式宴会、冷餐会、鸡尾酒会服务； （5）自助餐、自主正餐服务； （6）会议服务； （7）酒吧服务。 2. 特殊（特色）服务项目 （1）客房就餐； （2）外卖服务； （3）主题庆祝活动 第三节　餐饮部的地位与任务 一、餐饮部在饭店中的地位 餐饮部生产满足人们基本生活需要的产品； 餐饮收入是饭店收入的重要组成部分； 餐饮部的管理、服务水平直接影响饭店声誉； 餐饮部经营活动是饭店营销的重要组成部分； 餐饮部是饭店用工最多的部门 。 二、餐饮部的任务 宾客提供以菜肴等为主要代表的有形产品。 向宾客提供满足需要的、恰到好处的服务。 增收节支，开源节流，搞好餐饮经营管理。 第四节 餐饮部的组织机构 一、不同规模饭店的餐饮部组织机构 小型饭店餐饮部组织机构图 餐饮部经理 主　厨 清洗主管 餐厅主管 领　班 领　班 领　班 　员　工 厨　师 服务员 餐饮部经理 经理助理 宴会经理 酒吧经理 餐厅经理 厨师长 管事部主管 房内用餐主管 宴会领班 各点领班 餐厅领班 领　班 酒吧领班 领　班 预订员 调酒师 服务员 各点员工 送餐员 订餐员 服务员 各点厨师 服务员 中型饭店餐饮部组织机构图 各点厨师 各点厨师 员工 服务员 预订员 推销员 服务员 引座员 服务员 调酒员 订餐员 送餐员 洗碗工 勤杂工 领 班 各点厨师长 各点厨师长 领 班 领 班 领 班 领 班 领 班 餐饮总监 餐饮副总监 行政总厨 采购主管 宴会部经理 餐厅经理 酒吧经理 房内用餐主管 管事部主管 中厨主厨 西厨主厨 副经理 副经理 副经理 副主管 副主管 副主管 大型饭店餐饮部组织机构图 二、按功能划分的餐饮部组织机构 1.采保部：在餐饮部领导之下，负责餐饮部生产原料的采购与保管工作。 2.厨务部：负责餐饮产品中的菜肴、点心等的烹饪加工。 3.各营业点：包括各类餐厅、宴会厅、酒吧、房内用餐服务部等，是餐饮部直接对客服务部门。 4.管事部：管事部是餐饮运转的后勤保障部门，担任着为前后台运转提供物资用品、清洁餐具、厨具，并负责后台环境卫生的重任。 [实训指导] 1.通过酒店参观、收集酒店内部组织机构方面的资料，掌握酒店的组织机构名称与类型，熟悉酒店的一般岗位设置与岗位职责等。 2.展示餐厅各种餐具、用品实物，初步了解其用途和服务方法。 3.利用酒店宣传的录像、图片资料，反复观看，熟悉酒店餐饮部的工作环境。 $$