第三章　工业企业生产费用的归集和分配 05（课件）《成本会计》同步教学（厦门大学版）

第三章　工业企业生产费用的归集和分配 目录 第一节 生产费用的分类 第三节 直接人工费用的归集和分配 第二节 直接材料费用的归集和分配 第四节 辅助生产费用的归集和分配 第五节 制造费用的归集和分配 第六节 损失性费用的归集和分配 第七节 生产费用在完工产品与期末 在产品之间的分配 三、辅助生产费用的分配 第四节 辅助生产费用的归集和分配 (二)一次交互分配法 例2 对外分配 2 根据有关资料和上述计算结果，编制“辅助生产费用分配表”。 第四节 辅助生产费用的归集和分配 辅助生产费用分配表 20××年3月 (一次交互分配法 ) 108000 19800 88200 1800 3600 合 计 29025 3300 3000 25725 7000 企业管理部门 33440 1100 1000 32340 8800 二车间 32335 2200 2000 30135 8200 一车间 3300 3300 3000 丙产品 4400 4400 4000 乙产品 5500 5500 5000 甲产品 3600 1000 供电车间 1800 2000 机修车间 1.1 3.675 0.9 3.6 费用分配率 18000 24000 20000 25000 劳务供应总量 108000 19800 88200 18000 90000 待分配费用 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合 计 供电车间 机修车间 供电车间 机修车间 对外分配 交互分配 项 目 根据分配结果，编制会计分录： 借：生产成本——辅助生产成本(机修车间) 1800 ——辅助生产成本(供电车间) 3600 贷：生产成本——辅助生产成本(机修车间) 3600 ——辅助生产成本(供电车间) 1800 例2 三、辅助生产费用的分配 第四节 辅助生产费用的归集和分配 (二)一次交互分配法 (1)交互分配： 借：生产成本——基本生产成本(甲产品) 5500 ——基本生产成本(乙产品) 4400 ——基本生产成本(丙产品) 3300 制造费用——一车间 32335 ——二车间 33440 管理费用 29025 贷：生产成本——辅助生产成本(机修车间) 88200 ——辅助生产成本(供电车间) 19800 例2 三、辅助生产费用的分配 第四节 辅助生产费用的归集和分配 (二)一次交互分配法 (2)对外分配： 三、辅助生产费用的分配 第四节 辅助生产费用的归集和分配 (三)计划成本分配法 计划成本分配法，是指根据辅助生产车间提供的产品和劳务的数量及计划单位成本分配辅助生产费用的方法 三、辅助生产费用的分配 第四节 辅助生产费用的归集和分配 (三)计划成本分配法 根据各受益对象(包括辅助生产车间)接受产品或劳 务的数量和计划单位成本，计算分配给各受益对象的费 用数额。 1 将各辅助生产车间实际发生的费用(即在计划成本 分配之前已归集的费用加上计划成本分配时转入的费 用)与各该车间计划成本分配转出的费用之差，对辅助 生产车间以外的受益单位进行调整分配。 2 调整分配一般有两种会计处理方法：一是将差异按辅助生产车间以外各受益单位的受益比例分配；二是将差异全部分配给企业管理部门，这有利于加强对基本生产车间的业绩考核。 三、辅助生产费用的分配 第四节 辅助生产费用的归集和分配 (三)计划成本分配法 例3 假定某企业机修车间每工时修理费计划单价为 3元/工时，供电车间每度电的计划单价为0.8元/度，其余 资料同表3—12。实际成本与计划成本的差异全部分配给 企业管理部门。采用计划成本分配法，编制辅助生产费用 分配表如下表所示。 第四节 辅助生产费用的归集和分配 辅助生产费用分配表 20××年3月 (计划成本分配法 ) 21600 5000 16600 辅助生产成本差异 112600 21000 91600 实际辅助生产成本① 91000 16000 75000 按计划成本分配合计 23400 2400 3000 21000 7000 企业管理部门 27